甘肃银光含能公司节约项目固定投资费用400余万

    截至11月27日，甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司完成2015年技术创新项目、安措项目、更新项目、节能减排项目等工程预结算审核工作共188项，通过现场考察核实工程量，优化施工方案等措施,节约项目固定投资计划费用400余万元。

    今年以来，含能公司立足全价值链体系化精益管理，依据国家及行业法律法规，制定科学合理的工程造价审批流程，严格控制项目实施各环节费用。该公司从审核施工图预算着手，重点在工程量计算，设备材料及人工、机械价确定和工程实际成本核准等方面，有针对性地制定管控措施，对一些关键设备、设施，投资较大及图纸不全、难以核算的项目，多方查询核对，逐项落实，有效控制工程造价。

    施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。该公司组织相关处（室）人员深入现场实地考察项目的准备、施工进展、收尾等工作，及时掌握项目实施情况。组织建设单位通过编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算、预防并处理工程变更与索赔，有效控制工程造价。结合卓越绩效模式，积极创新管理方式，依据各单位拟定的工程比价文件、工程设计图纸、工程联系单，以及工程具体情况，发布最高投标限价，控制投资额度，提高项目招标透明度，促使施工承包单位综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等要素，完善成本计划及动态监督等工作，控制施工成本。