新疆天业集团推行节支降耗管理降本增效谋发展

条幅不见了，代之以电子屏幕打字；单页打印文稿少了，正反页打印文稿多了；纸质文件少了，电子文件多了……这些都是新疆天业集团今年来发生的细微变化。

今年以来，天业集团在降本增效上狠下工夫，推行节支降耗管理、加强设备检修维护、量化生产经营目标等措施，把节俭要求落实到建设、生产、经营、日常管理等各个环节。

推行节支降耗管理。该公司根据生产经营目标，下达现场维修材料使用率指标，对超额部分进行计划调拨，力保生产检修材料费用不超标。同时，本着“大处着眼，小处着手”原则，动员广大职工深挖潜力，最大限度对废旧物资进行回收再利用。

加强设备检修维护。同时，该公司开展“修旧利废、回收复用”劳动竞赛和“五小”创新活动，要求员工立足岗位，开展小改小革，推广先进技术成果。各产业更是“八仙过海各显神通”，2015年，仅天业集团下属化工产业通过自主维修纯化模块的渗透气回收利用、干燥旋振筛和震荡电机连接的优化改造等项目共计326个，为公司约资金约1438余万元，将可重复利用的材料再次“上岗”，让员工把“钱”捡到口袋中。

量化生产经营目标。对于企业各单位的经营管理、生产任务、产品质量等指标进行层层分解，使人人肩上有担子、有指标；并采取“职能部门抓考核、生产车间抓现场、操控员工抓质量使用”三级同抓的方法，抓好全员、全过程管理，全面提升成本管控水平。