银光集团围绕氯碱等产品加快信息化与工业化融合

1月13日，中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司在所属聚银公司启动信息化与工业化“两化”融合管理体系贯标工作，以“两化”深度融合推动企业持续创新和产业结构优化升级。

自2004年以来，银光集团以TDI、TDA、PVC、氯碱等聚氨酯循环产业为重点，在聚银公司逐步进行信息化系统建设。企业先后建成了企业管理信息化、财务管理信息化及生产管理信息化系统，实现了生产数据的自动采集、提取，以及信息的共享与互通，同时实现了电子合同、协同办公、财务、科研项目管理、档案信息系统、LIMS实验室管理新系统、MES生产执行系统等应用系统的关键信息和所有功能的接入。用户只需登录门户，即可使用在其权限范围之内的所有后端应用系统数据。目前，企业设有核心网络机房，拥有10个机柜、30余台服务器、2台万兆级核心交换机，成为企业生产经营信息化的有力支撑。

作为甘肃省首批“两化”融合管理体系贯标试点单位，银光集团聚银公司坚持以信息化带动工业化发展，紧紧围绕“智能制造、智能协作”两个战略布局，依托MES生产执行系统、商业智能系统等信息化重点项目建设，建立了数据采集、存储和管理的一体化应用平台，实现按照不同信息化管理需求整合信息资源，并已在科技创新与管理中发挥了重要的支撑作用。

通过多年的信息化建设，银光集团聚银公司形成了拥有自身特色的信息化建设架构，该架构基于传统的3层信息化架构，在每一个业务系统建设之前就加强了数据和业务的互相融合。

银光集团通过贯标工作，重点构建“两化”融合管理体系，提升互联网+管控能力、信息化营销能力、服务能力等新型能力，推进企业信息化管理，提高企业的管理水平和核心竞争力。

 “将信息化与生产装备、生产过程相融合，集成企业信息流、物流和资金流，把信息化融合到企业生产经营管理的全过程，深度挖掘公司在信息化环境下的新型制造能力，积极向工业4.0方向迈进。”银光集团董事、聚银公司总经理张晋龙表示。