提升干部履职能力 方大化工开展2015年干部考核

    为全面准确地评价各级领导干部一年来的工作业绩及履行职责情况，按照方大化工统一部署，从2016年1月25日开始，公司对所属二级单位领导班子、中层干部及三级单位领导班子和领导干部年度考核工作全面展开。
    2015年度干部考核工作打破了以往对二级单位领导班子、中层领导干部进行年度考核的模式，将三级领导班子和领导干部纳入了考核体系，扩大考核范围主要目的是强化干部队伍建设及管控力和执行力，有效促进各项管理工作水平的整体提高。
    为了切实做好此项工作，公司成立了由董事长闫奎兴任组长的考核工作领导小组，下设四个考核工作小组，负责二级单位领导班子和中层干部的考核工作，及对三级单位领导班子和领导干部考核工作进行监督指导。公司出台并下发了《关于开展2015年度干部考核工作安排的通知》确保考评工作的顺利进行。

    在组织实施过程中，考核工作组对考评组人员、被测评人以及其他参与评价人员都作出了具体要求，通过严谨周密的安排，确保考评过程的严肃性和结果的公正性及准确性。考评采取个人述职、民主评议、组织访谈、领导评价等方式进行，四个考核小组坚持全面、系统、客观、公正的考核原则，突出考核班子的效绩和个人的工作业绩，对领导干部“德、能、勤、绩、廉”等五个方面情况及领导班子的结构合理性，能否做到相互补充、相互促进，不断提高管理水平；2015年度工作指标完成情况，降本控费收效，较前一年度比是否取得更好成绩，能够锐意进取，不断改革创新，工作目标明确；领导班子精诚团结，有大局观念，制度健全，具备较强的执行力，是否能够积极开展批评与自我批评，充分发挥领导班子的合力作用；员工队伍建设及思想观念转变是否得到进一步加强，员工的工作积极性、主动性、团结协作、爱岗敬业精神是否得到提高等方面进行考核测评，确保对各级管理干部年度工作情况能够实事求是、客观公正的作出评价，为公司对干部的选拔聘用与奖惩提供重要的考核依据，为公司生产经营和改革发展提供坚强的组织保证。