新疆天业化工乙炔车间细化绩效考核提升管理水平

今年以来，新疆天业化工乙炔车间结合自身实际，大胆改革、锐意创新，拿出切实可行的考核办法和考核工具，扎扎实实地推进全员绩效考核和管理，提高全员的规范化意识和效率意识，增强责任感和事业心

实施绩效考核是车间科学管理、提高员工工作积极性和责任心的重要举措。为扎实做好此项工作，该车间一是健全考核基础，严把考核关。为将绩效考核落到实处，下发了《乙炔车间绩效考核办法和细则》，成立以车间主任、工艺员为组长的考核领导小组。制定了考核办法和细则，并指定专人开展工作，做到职责明确、严格标准、大胆考核。二是细化考核对象。将考核对象按班组划分，提出明确具体的要求和考核标准，做到全员参与，让不同岗位的员工体会到工作压力，激发工作动力，切实强化大家的团队意识、责任意识和规范意识。三是明确考核内容。要求班组负责人每周从“工作项目完成情况、工作成效”等方面进行自我评价，并把自评情况报绩效考核负责人，由绩效考核负责人按工作实际进行评分，做到奖惩分明。

该车间此次细化绩效考核激励机制，在提升管理水平，激发员工工作热情，提高执行力等方面都起到了很好的效果。