北元化工采购供应部深挖潜能 将降本增效放在首位

今年以来，陕西北元化工集团有限公司采购供应部围绕公司全年工作思路，紧盯“安全、效益”两大目标，将降本增效工作放在首位，全体人员抓早动快，各板块各显身手，挖掘最大潜能，为公司创造效益。

电石是公司生产的主要原料，为了降低采购成本，采购供应部坚持“早降一天是一天，迟涨一天算一天”的原则，主动调研市场，在了解到电石市场运行平稳、货源充足且公司生产稳定的情况下，积极与各电石生产厂家沟通，通过多次努力，最终各供货商同意两次为公司降低销售价格，共降40元/吨，优于其他采购商，此举为公司节采购成本约162万元。

公司原煤主要由榆林神华锦界煤矿通过输煤廊道直接供应，“1·06”刘家峁煤矿事故后，原煤供应紧张且价格上浮，加之春节期间锦界煤矿停产，为了降低采购价格，保证供应，采购供应部积极调研，引进隆德煤矿等煤炭供应商，不仅在春节期间保证了原煤供应，而且降低了采购价格，经综合测算，外购煤采购单价较榆林神华降低10元/吨。同时，引进新供应商有效的与榆林神华形成竞争，为公司原煤采购价格趋于稳定奠定基础。

为全面开展降本增效活动，本着“一个都不能少”的原则，采购供应部结合市场情况，多方式降低原辅材料采购成本。在原辅料采购方面，通过多种硬性措施要求供应商下调价格，各类辅料平均降幅达2%；材料采购方面，通过积极跟踪主要原料的价格走势，综合利用电子采购、商务谈判、电话竞价等多种采购方式降低采购价格，1至2月份累计节约采购成本约244.23万元。

通过一系列手段，该公司采购供应部成功对原材料价格进行了调整，在经济形势低迷的情况下，为公司创造了效益。后期，采购供应部将继续优化电子采购报价方式，进一步发挥电子采购优势，为公司持续盈利做出更大贡献。