陕西北元化工从自我批判中崛起

    十二年风雨兼程，十二年岁月峥嵘。回溯走过的路，北元集团正是在不断的自我加压、自我否定、自我批判中经历了一次次冰与火的洗礼、一次次痛苦抉择与涅槃重生。正是强烈的忧患意识使北元在十二年风雨历程中逐步由小到大、由弱变强。
    生于忧患，死于安乐。企业能否做大做强，关键在于发展战略。企业的发展机遇往往隐藏在事物发展的背后，如果按照常规的思维方式，很难把握事物的本质。用发展的眼光看待问题，通过逆向思维，通过现象看本质，在火热的市场形势下预测“严冬”，在市场低谷中寻找企业发展难得的机遇，获得更多更大的成果。2007年，面对全国PVC行业竞争激烈的状态，公司提出要生存就要延伸产业链条，实现更大发展，于是全力推进增资扩股、强强联合，开创了被广为称道的以混合所有制经济为基础的“北元模式”，在2008年金融危机席卷氯碱行业的关键时期，北元人紧抓机遇，开始了气势磅礴的二次创业。
    志不强者智不达，言不信者行不果。在项目建设中，面对边建设边生产过程出现的各种各样的问题，不解决如芒在背，缓解决如坐针毡。公司提出企业不发展思想要破冰、发展痼疾多管理要破冰、发展上境界文化要破冰。思想裂变，新芽破土，从2009年企业集团化建设开始，在管控手段方面，通过制度流程体系建设，使制度指导、流程规范、绩效考核纵向联动，提高了工作效率和管理效益；在信息化平台搭建方面，通过企业信息化建设，围绕企业价值创造与职能延伸，推进企业信息化向管理信息化的延伸；在企业文化建设方面，通过企业文化建设，提炼了以“物华聚北，天人和元”为主题的企业文化体系，形成了文化驱动和引领的企业发展导向。十二年来，以国有、民营合作为核心的合作模式，以低碳生产为核心的循环产业模式，以文化引领、人才取胜为核心的驱动发展模式，使“北元模式”的内涵更加丰富。
    回顾过去为了启迪未来。在看到过去成绩的同时，北元也冷静的思考现在和未来。在全球经济“弱增长”的大格局下和全国性能源产能过剩影响下，氯碱市场波诡云谲。当我们全面梳理行业形势，在市场经济的普遍性与特殊性、无限性与有限性之间抽离可以判断的信息，我们发现我们依然面临“冰期”：原材料价格整体持续上扬、供大于求产品市场价格萎靡，产品同质化及行业无序竞争，在科技创新快速引领企业发展的当下，我们在资源、区位、成本方面的比较优势还不突出。我们该如何突破困境、持续健康发展呢？这是摆在我们每一个北元人面前的课题。
    不在困境中崛起，就在逆境中倒下。站在十二年新的起点上，回顾过去的峥嵘与辉煌，翘首充满希望与憧憬的明天，我们必须做好当下。首先进一步明溪战略走向，在上市目标的引领下，上下一盘棋，研究产业规划与我们“十三五”发展即将面临的市场变化等，努力培育属于北元的产业比较优势和核心竞争力。同时强化经营管理，做好挖潜增效、提质增效。要眼睛向内，挖潜增效，向管理要效益，“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”“能勤小物，故无大患”。公司各项管理工作的开展，须从细处着眼、严控成本、增收节支。此外，还要不断提升企业文化凝聚力，在企业理念指引下，从行动中不断总结和提炼系统方法，在内部形成生生不息的文化力，不断传承和发扬敢于负责、勇于创新的企业精神，螺旋式前进上升，集聚企业发展正能量。
    从批判中不断总结自己、定位自己是为了从否定到否定之否定，是为了寻求更大突破，赢得更大发展。前路漫漫，道阻且长，唯有百折不挠、不遗余力地去追求探索，方能突破、崛起，在新形势下觅得发展良机。站在新的起点上，让我们同舟并济，为打造一流盐化工企业而努力奋斗！