| 更新日期：2016-4-8 来源：中国氯碱网 作者：方立贵 总经理 | 在线收藏 |
|---|
本文选自中盐安徽红四方股份有限公司总经理方立贵所写的系列文章《我遇到的都是好人》，该系列文章生动展现了红四方重组、改制、退城进园和二次创业的过程，来自于作者作为国企一把手在企业改革之路上的亲身经历，也是大型氯碱化工企业转型发展的企业文化故事，读来发人深省，近期中国氯碱网将陆续同业内分享其中的一些篇章。我们也欢迎更多的企业将转型发展的经验及所感所思记录下来，并发给我们与大家交流。
效益散落在鸡毛里
没有一个企业是靠赚钱发展起来的，也没有一个不赚钱的企业是可以发展起来的。盈利，才能增强投资者和金融机构对企业投资和追加投资的信心，才能改善企业职工的生活，才能增强企业的凝聚力和向心力，调动职工的积极性。 在发动机关科室人员清理企业建筑垃圾的过程中发现，化工厂至少有十年没弄大的建设项目了，厂区内哪来的那么多建筑垃圾，有的建筑垃圾很奇怪，都是一些厂里找不到用处和出处的大青石和水泥石块…… 那晚，我领着保卫部长在厂里转悠，生产乙炔的电石破碎工段门外，停着十多辆从宁夏、内蒙运送电石的重型车辆。车上密密匝匝地盖着棚布……有一台车的下面有水淌到地上的声音，用手电筒凑到车下面一照，发现一根手指粗的塑料管正在往外淌水，地下水汪汪的一片，水头正在向路边的下水道流去…… 车厢上盖电石的棚布用绳子捆的严严实实。我让一个经济民警把靠近驾驶室一边的绳子解开，把棚布掀开来看个究竟，发现车厢尽头并排摆着五个汽油桶，拧开盖子发现里面装的不是油是水，五个油桶的下面用塑料水管连在一起…… 我让武保部长记下这辆车，明早让他重新过磅。我们又检查了其他几辆车，发现每辆车的情况基本一致，有的还专门做了一个硕大的铁皮水箱。我们吃惊地倒吸一口凉气。这时，一名经济民警在一台车厢边叫我们，我们走过去顺着他示意的方向，借着手电筒的光亮，从车厢下工具箱的缝隙中往里一看，里面塞得满满的都是大石头和水泥石块…… 夜里两点，我把供应部负责人从家里叫来，他惊讶得当场大叫，称无论如何也想不到狗日的们会这样坑企业……我问了电石的卸货流程，他说是重车过磅进厂，卸完货出厂时再磅毛重……我问为什么那么多重车没卸货，他说是厂里料仓小，用多少卸多少，有时货车要在厂里等四、五天！ 我问那名发现工具箱藏石头的经济民警，你怎么想起来检查他们工具箱的，他说他发现有一辆车旁有好多大石头，而两个月前他跟机关科室人员，才清理过那条道路的建筑垃圾……我又问武保部长，那为什么车上都有大水箱，却不是每台车下都有水呢？他茫然地望着我，两手习惯地挠起了光头。 供应部负责人刚从现场回来，听到我们的对话后，插嘴说，我在现场用手电筒照了，凡是今晚放水或地上潮湿的，都是下午才放进厂的车辆，前面的车辆都是昨天以前进厂的，水箱里的水当晚就放光了。我又问，那为什么这些车上工具箱里的大石头都还没有卸呢？武保部长断言：肯定是厂区道路垃圾清理干净后，卸下了石头太抢眼，担心事情败露…… 我迅速作出了部署：立即向当地红光派出所报案，要求公安机关连夜查看现场，锁定证据；明一早供应部通知大货车驾驶员，在公安机关和武保部的监督下，对现场的重车卸完水和石头后一一进行重新过磅；武保部做好应急准备，协助公安机关控制涉案驾驶员，并做好笔录工作；通知电石供应厂家负责人过来，处置合同欺诈和商量损失赔付问题…… 第二天上午，我把昨晚的“发现”，向王书记、总经理和班子其他成员作了通报。王书记说，难怪厂里大晴天道路都是积水哩，原来都是大货车驾驶员晚上放的。总经理也感叹，原来只知道厂里效益不好是成本高、消耗大，现在知道原因了！他提醒我，运煤的货车也有问题，煤炭的水分含量肯定严重超标，每天早晨几十辆运煤车停在厂里，水都从车厢上往下直淌…… 这个案件的处理，在化工厂引起了巨大的反响，也引起了企业从管理要效益，从细节要效益，从岗位要效益的思想变革，成为继含氯消毒液事件后，又一个用活生生的事实，对全体职工尤其是中层以上干部进行教育的成功案例。由此，化工厂大宗原材料的采购、计量、验收、入废、领用等程序性工作得到了规范。 接下来，我们又举一反三，趁热打铁，扩大战果，从整顿队伍开始，全面整顿企业的采购、磅房、检验、仓储、门卫、财务等部门的工作。清理和整顿了企业的劳务用工和劳务价格问题，规范和健全了企业零星工程的管理工作，对营销人员提出了业务终身负责制和货款当年100%回笼的要求。 针对企业仍然存在盗窃现象的现实，我又带着有关人员沿着企业围墙进行实地勘探，让基建部门迅速用水泥堵掉了1000多亩厂区四周的100多个墙洞。为了弥补人防的不足，我还要求在厂区的重要部位安装了视频监控，并且不顾领导班子其他人员的反对，让武保部养了几十条狼狗，晚上拴在库房等重要岗位…… 2003年6月1日，工会主席邀请我和王书记去观看幼儿园小朋友的演出，我让办公室准备了一万元的慰问金，祝贺化工厂400多名小朋友们节日快乐。我们都很快活，一则自6月1日起，化工厂的近万名职工顺利参加了医保和工伤保险，二则连年亏损的化工厂在我上任两个月内竟奇迹般地连续盈利。还有，我确定的一个个目标，正在一一落实并有望实现。 效益散落在鸡毛里，效益流失于细节中，效益也来自于细节里。制造业排除外在环境影响后，降本增效的关键是，“卡两头，抓中间”，即“卡”住供应和销售这两头，抓好生产过程变动费用和消耗这个“中间”环节。通俗的说，就是“买得便宜，卖得贵，中间环节不浪费”。到2003年6月底，化工厂又实现当月盈利400多万元，连续三个月保持盈利水平。接着，我们又再接再厉，高歌猛进，打了一场又一场漂亮的翻身仗。2015年7月中旬，当我再着手写这篇文章时，企业的新股东某中央企业在省会召开全系统法制工作会议，与会代表在听了我们的介绍，看了我们的企业和合同演示后，个别企业代表发出感叹，说他们的企业管理水平，仍然停留在我们十年前的水平…… 我诚恳地说，我1982年在国企参加工作，那时企业没有电脑和信息化，但那时没有合同欺诈、没有强买强卖、（人）没有那么多想法，国企领导人也没有高的待遇和收入，但企业管理得井井有条，物资堆放有序，仓库台帐细致清晰，财务收支清清爽爽，班组建设红红火火，员工交接班细致周到，企业秩序规规矩矩，基础工作扎实有效。过去三十年，在改革的大潮中，尽管我们在许多方面发生了翻天覆地的变化，也取得了举世瞩目的巨大成就，但我们也要看到，我们也把国企职工单纯忠诚的思想改乱了，把企业几十年形成的基础工作改掉了，把宪法中规定的经济结构和成份改糊涂了。人们的选择多了，管理的难度加大了，加之企业领导人的操守与信仰缺失，国企效益低下是必然的。我们只不过是在十多年前，就意识到了问题所在，很多做优做强的国企也早已意识到了这个问题。我相信随着时间的推移，会有越来越多的国企或民企，认识到企业基础管理的重要性，因为，效益散落在鸡毛里，效益也隐藏在细节里！
