甘肃银光集团合理化建议“比质 比效 拼创意”

    自4月份以来，甘肃银光化学工业集团有限公司各单位在科室、班组中组织开展以“比质量、比效益、比创新”为主要内容的合理化建议竞赛活动，通过比质比效拼创意，提高合理化建议工作质量，提升合理化建议创新创效能力。

    银光集团以“同比看改善、对标看能力”为评价标准，审视合理化建议工作开展情况。本着提升合理化建议创新创效能力的目的，结合实际修订《合理化建议工作实施方案》，规范“三结合”活动内容，调动广大员工“立足岗位、立足本职、立足创新”提交合理化建议的积极性，进一步提高合理化建议工作质量。

    该公司进一步规范合理化建议的分类，明确各处室和基层单位的评审职责，在广泛征求意见的基础上取消了合理化建议参与奖。同时，拓宽合理化建议“三结合”活动渠道，将各处室管理人员也纳入基层单位“三结合”团队中，并引导员工通过积极参与合理化建议“三结合”活动，提升创新创效能力。

    他们要求各单位在开展合理化建议工作中引入“赛马”机制，在各科室、班组中广泛开展“比质量、比效益、比创新”的合理化建议竞赛活动，通过竞赛切实提升合理化建议工作质量。并把各单位合理化建议竞赛活动开展情况、“三结合”改善情况及员工个人合理化建议同比改善情况作为推荐银光集团年度优秀合理化建议“三结合”团队、合理化建议之星的重要依据。