银光化学聚银PVC厂多措并举确保生产线稳定运行

    自4月底开始， 甘肃银光化学集团聚银公司PVC厂严抓基础管理，强化过程控制，剖析管理工作中存在的问题，组织人员制定全面管理整顿实施方案，明确各项工作责任人和时间进度，确保生产线连续稳定运行。
    PVC厂成立全面管理整顿领导小组，负责落实方案的整体部署。他们将管理整顿工作分为7个方面，内容涵盖精益改善活动、现场管理、安全生产、精益生产及经济运行方式、设备管理、废水指标、班组建设等内容。目前，该单位各级人员结合方案，从制度管理、成本管理、工艺技术管理等方面查找问题，制定整改措施层层落实。
    该单位将现场管理作为管理整顿工作的核心，通过实施现场区域分级承包责任制、完善设备包机到人制度、制定科学合理的巡检路线、建立考核激励机制、加强员工学习培训等措施，实现生产现场“一平（场地平整）、二净（门窗玻璃净、四周墙壁净）、三见（沟见底、轴见光、设备见本色）、四无（无垃圾、无杂草、无废料、无闲杂器材）、五不缺（保温油漆不缺、螺栓手轮不缺、门窗玻璃不缺、灯泡灯罩不缺、地沟盖板不缺）、五不漏（不漏水、不漏气、不漏风、不漏油、不漏物料）”的目的。该单位组织专人定期检查现场管理实施情况，及时整改存在问题确保管理要求落到实处。
    该单位将管理整顿工作的重点落在班组，以“五好一准确”示范班组和安全生产标准化班组为依托，创建自主管理型班组。通过“当月之星”“季度之星”等评选活动，提高员工工作成就感。充分调动“两长三大员”参与班组管理的积极性，赋予班组成员更多的决策权和管理权，让班组员工主动参与班组管理，实现向自主管理型班组转变。