青海盐湖工业股份找准自身优势实现逆势发展

    作为我省的重点企业，在经济下行压力下，青海盐湖工业股份有限公司面临怎样的现实局面，自身优势在哪里？在市场大潮中，盐湖股份公司又将如何逆势而上，以改革发展创造美好未来？6月19日，就这些问题，记者采访了该公司总裁谢康民。

　　谢康民说，想要看清未来首先要看清当下，当前盐湖公司正处于效益爬坡过坎期、试车试生产攻坚克难期、转型发展阵痛期。在这“三期”叠加之下，又面临种种困难和挑战。我们从传统钾肥生产行业向天然气化工、冶金、有色金属等多个领域延伸，行业跨度大；我们的天然气裂解技术从德国引进、PVC技术是法国的、电石技术来自美国……技术含量高在客观上给我们带来诸多挑战；各项目产业链装置关联度高，一个装置不顺利就会影响其他装置；技术储备不足、经验积累不足、人才支撑不足等问题依然存在，“高进低出”的现状亟需改变。

　　如何走出困境、逆转形势，希望和机遇在哪里？谢康民表示，要完成华丽转身必须要找准自身的优势。目前，盐湖股份公司具有七大优势，包括得天独厚的资源优势、行业领先的技术优势、循环发展的产业链优势、前景广阔的产品市场优势、清洁能源优势、融资优势和改革大环境优势。钾、锂、镁的核心技术都掌握在我们手中，我们的钾肥板块打破了国外的垄断，镁是21世纪广泛运用的最轻金属绿色功能材料，可应用到航天航空、轨道交通等多个领域；锂是发展清洁能源的基础性材料，目前已经进入到发展的黄金期，可以用“富钾天下”、“镁不胜收”及“有锂走遍天下”来说明。

　　谈及盐湖公司今后改革发展的方向，谢康民说，盐湖股份公司将围绕着“一降、二去、三强，打造镁锂钾园”做工作。“一降”就是降成本。“二去”是去产能和去杠杆。去产能是对商贸、房地产等或停或出售；去非核心资产，借力社会化手段实现对空分、物流、公用工程等实现社会化运营。去杠杆主要是考虑利用债转股降低负债率，同时做大钾、镁、锂三大产业，并争取国家专项资金。“三强”就是强管理、强创新、强党建。目前我们正在建设世界级镁产业基地，未来在适当的时机扩大镁的产能；锂资源储量具备成为产业基地的条件，世界级钾工业基地正在形成，进而形成生态式的循环经济园区。

　　谢康民表示，国企改革给盐湖股份公司创造了高速发展的二十年，如今，国家供给侧结构性改革将会为盐湖未来发展注入新的活力，我们将主动融入国家“十三五”发展规划和“一带一路”，乘国家发展东风，借势实现我们的发展目标。