护航G20峰会 巨化公司领导深夜查一线安全生产

    日前，巨化公司副总经理（主持）周黎旸深入晋巨化司、热电公司、氯碱新材料事业部、锦华公司、汉正公司、凯圣公司及污水处理厂等单位现场，对夜间安全环保、值班带班、治安保卫、三纪执行等护航G20部署工作落实情况进行了检查。
    危化品源头控制不容小视。周黎旸一行检查了氯碱新材料事业部、热电公司重点储罐区、装卸场所安全设施等情况。在热电公司原料储槽区，周黎旸径直登上储槽顶部一探究竟，当即发现储槽存在进料管松动、液位计渗漏、围堰制作不规范等隐患。他要求在场的部门负责人迅速查找原因、落实措施，切实消除类似的隐患。他指出，各单位要高度重视安全环保，把安全责任真正落实到位，安全隐患真正排查到位，安全技能真正掌握到位。
    生产控制室是生产装置的“心脏”。 在晋巨公司、锦华公司、凯圣公司等单位生产控制室，周黎旸一行向值班干部、当班班长、操作人员等详细询问了安全生产情况。他要求在确保生产装置稳定运行，环保装置达标运行，应急装置正常运行，确保安全环保生产的同时，加大负荷生产“双高”产品，努力实现“双过半”。作为今年重点工作的“三化”建设也牵动着公司领导的心，周黎旸详细了解了生产装置的自动化程度。他强调，要持续强化工艺的科学性、合理性，实现全流程的自动化运行，要把工程技术人员、操作骨干的实践经验结合到一线智能化改造中去，有效提高工作效率、减少事故隐患、降低工作强度。
    污水处理厂是公司环保工作的最后一道关口。在该厂中控室，周黎旸仔细查看了每家单位的进水管COD指标，详细询问污水处理装置运行和达标排放情况。他要求当班人员加强巡查力度，强化采样分析，确保装置稳定。同时要求各生产单位进一步树立底线思维，抓细抓实抓好环保安全工作；要通过“横向到边、纵向到底”的系统梳理，彻查短板问题，及时整改隐患，确保全员、全过程、全方位、全天候地抓好“三废”管理。
    检查中，周黎旸还了解了干部值班带班、厂区各门岗和重点岗位的人防、技防落实情况。他强调，公司各级领导干部要不断增强工作责任感和紧迫感，以身作则、率先垂范，绷紧安全环保这根弦；要建立和完善各类安全防范系统和设施，使之始终保持正常状态；要强化对本单位危险源和反恐防暴重要目标的管理和防控，按照“我的区域我负责”原则，进一步强化落实安保工作区域责任制，为G20峰会的顺利召开作出应有贡献。