方大化工创新精细管理 提高“小车队”运行效率

    方大化工公司进一步细化、规范公务用车管理，在切实提高司机服务意识和车辆使用效率的同时，有效降低运行成本，收到良好效果。
    方大化工公司小车队主要负责公司日常公务用车，随着精细化管理，降本控费工作的不断深入，公司办从提高人员的责任意识、服务意识和加强车辆管理两方面入手，在提高公务用车效率和降低运行成本上做文章。公司办通过不定期、经常性地组织小车队司机进行“公务车驾驶员礼仪培训”学习，出台《公务车辆司机服务规范》，提升驾驶员的文明礼仪素质和职业素养，增强服务意识，转变工作作风，较好地激发了车队员工“爱队如家”、“把车队的车当成自家车来维护保养”的自觉性，调动了全体驾驶人员爱岗敬业的积极性，树立了良好形象。
    “为保证生产实际需要，小车队针对车辆紧张与驾驶员紧张的问题，始终秉承‘科学管理、规范使用’的工作理念，统筹调度、合理安排，做到按需派车，做到一车多用，同时为强化用车单位的成本意识，小车队在调配公务用车时，将按车型收取费用,达到了既保证公务用车效率又节约费用的双重作用。”小车队队长谢志向记者介绍。
    作为费用单位，小车队“精细管理，降本控费”的点打在哪？小车队有自己的小“攻略”——首先就是要确保安全行车，这是最大的效益和节约。为防患事故于未然，小车队坚持每月不少于一次的驾驶员安全行车分析会，不但从思想上技术上把安全行车记录与驾驶员绩效工资挂钩，而且极大增强了驾驶员的安全行车意识与责任心。通过单车GPS定位系统，随时掌握每台公务车的运行轨迹，每月公布车辆行驶情况，坚决制止公车私用现象，明显提高了车辆利用率。每月制定周计划普查车辆安全性能、技术状况，发现问题，及时处理；平时加强车辆保养，以保代修，减少车辆的维修次数，并在保证质量的前提下，重新选择车辆维修单位，1－6月份节约维修资金94000余元。车队还通过出行前选择路线尽量直线行驶、保持车身整洁而避免影响车辆的空气动力性、遇到长时间等待而不用挪动车辆的时候，选择关闭发动机等做法在油耗做文章，真正将降本控费落到实处，1－6月份燃油费用同比去年节约81000余元。