英力特五措施应对市场环境 半年净利增长近二成

宁夏英力特化工股份有限公司近日发布2016年半年度报告，公告称，公司2016年1-6月实现营业收入7.64亿元，同比下降6.73%，基础化学行业平均营业收入增长率-11.28%，公司本季度营业收入环比上季度增长56.59%；归属于上市公司股东的净利润3297万元，同比增长18.21%，对公司股价构成利好，基础化学行业平均净利润增长率202.42%，公司本季度净利润环比上季度增长360.51%。

报告期内，公司实现营业务收入76,362.51万元，完成计划的46.82%，归属于母公司的净利润3,297.28万元。生产电石21.10万吨，完成年度计划50.12%；聚氯乙烯10.75万吨，完成年度计划48.85%；糊状树脂2.20万吨，完成年度计划47.91%；烧碱9.65万吨，完成年度计划49.39%。公司面对严峻的市场环境，重点开展了以下工作：

（一）强化责任落实，安全生产可控在控

一是制定了覆盖全员的安全生产责任、工作标准和规定动作，严格安全规定动作检查考核，确保安全责任落实到位。二是修订完善公司安全生产九条红线，加大检查力度，强化安全红线意识。三是建立安全警示教育室，开展事故案例警示教育。四是扎实推进“无违章”安全竞赛。开展全员安全上岗考试，加大隐患排查治理，每周开展重大危险源专项检查确认。五是开展安全主题宣讲，总经理、职能部室以及各单位负责人分层宣讲安全。六是加强应急保障能力建设，购置消防车辆，开展了液氯泄漏等应急演练，提高了应对突发事故的能力。

（二）加强环保治理，确保达标排放

一是严格监控污水处理指标，确保指标合格率100%；二是制定并严格执行脱硫剂、电石渣含固量指标，合法依规处置固体废物；三是严格执行电石炉无组织排放治理方案，加大烟尘治理力度，确保达标排放。

（三）突出专业管理，实现精益生产

一是加强发用电调度平衡与生产检修协调，积极争取大用户直供电和优惠价格，降低综合用电成本；二是推进设备管理标准化建设，制定设备管理、维护保养和检修标准，加强大修技改立项、实施、验收、评价过程管控；三是推进技术改造项目实施。

（四）强化经营管理，提升工作效能

一是开展全面风险管理，建立全面风险预警机制，实时监控风险预警指标，有效防范经营风险；二是加强市场调研，把握采购节奏，降低采购成本；三是积极开发新客户，及时把握PVC产品价格走势，加大高价位出货量，增加营销收益；四是推进组织机构调整，实行安全垂直管理，成立设备管理部，生产性分公司进行优化合并，实现责任、制度、流程与实际运行的有效对接；五是开展定编、定员、定岗、定责“四定”工作，优化人员配置；六是推进薪酬体系和全员绩效管理体系改革，优化外包业务模块，降低劳务外包费用。

（五）加强财务管理，强化管控作用

一是全面核查公司资产，积极推进低效无效资产处置工作；二是优化票据收支流程，确保资金安全；三是通过办理通知存款业务实现利息收入，提高资金收益率。