精细化管理推新举 方大化工二级库管理“动真格”

    随着方大化工公司“精细化管理，降本控费”工作的深入开展，8月19日，公司再推新举措出台并下发《公司二级库管理制度》和《公司二级库材料核算管理制度》，旨在加强公司各单位二级库管理和辅助材料的日常管理，合理仓资储备用物，减少资金占用，避免材料的浪费、损失，全面推进降本控费工作，助力公司生产经营目标的顺利完成。
    氯碱厂各车间严格按照管理规定对下属车间的库房进行统一规划整理，建立电子档案，做到帐、卡、物和电子档案吻合无误。此外，还对各车间小原料库房进行了规划管理——循环水药剂统一由氯化苯车间管理；分析试剂由分析车间统一管理；氟利昂、乙二醇由液氯车间统一管理；润滑油由变流车间统一管理。
    环氧丙烷厂根据生产实际需要，在指定位置设置仓库，将可用物资按照一类库标准建账进行摆放，并设立明显标识，且各车间在申报材料时，分厂都会对照库存明细认真筛选，优先使用库存物资，既降低了领料成本费用，又避免物资二次积压。比如：石灰车间因工作需要更换的碟阀和轴承，积极利用了4PO车间和污水车间的库存物资，8PO需要更换的碟阀，则消耗了石灰车间库存，仅这两项就节省当月材料费用5000余元。
    树脂厂根据公司二级库管理要求，各车间的库房物资摆放做到“四号定位”，“五五摆放”，账、卡、物、资金“四对口”。在材料、备件管理方面，各车间严格控制费用发生，按备件管理要求，对重点材料的使用与安装及时填写台帐、卡片，对材料质量运行进行有效寿命跟踪，按时完成月单位领入超市、材料、备件的统计、整理、填报工作。
    热电厂对物资进行重新梳理，并以公司一级库为标准重新对库房备品备件进行统一规划、按种类、型号、数量等进行管理，建章建制上墙，帐、卡、物一一对应。分厂还组织各车间到做得好的炉机车间“取经”，希望各车间通过学习、交流提高管理标准。
    每月22日各单位对二级库材料进行盘点，确保账账相符、账实相符。坚持日清、月结、季盘点制度，发生盘亏要查明原因，落实责任。公司每月对各单位的二级库进行抽查，考核不合格的单位，公司将对责任人进行经济处罚。