昔阳化工优化组织管理 力争十月底实现全面达产

    9月6日，阳煤集团公司总经理裴西平深入昔阳化工调研。他要求，转变观念，瞄准高标准，强化现场管理；紧密组织，研究生产方式，尽早达产达效，严细管理，确保安全稳定大局。
    当天，裴西平一行先后深入昔阳化工糊树脂装置车间、PVC包装车间和中央控制室实地查看，详细了解项目试生产、装置运行、现场管理等情况。
    在随后召开的座谈会上，昔阳化工负责人全面汇报项目预运营及安全试生产情况。听取汇报后，裴西平指出，新项目要有新项目的样子，厂容厂貌不能忽视，要转变传统观念，瞄准高标准，全面提升现场管理水平。
    就昔阳化工下一步发展，裴西平要求，首先，紧密组织，抓紧达产。积极主动做好达产前准备工作，协调好各个关键环节，科学排布计划，力争在10月底前全面达产。其次，研究生产方式，尽早达效。从目前市场来看，项目工艺产品路线是可行的。当下最关键的是如何最大限度提升效益，这就要求企业必须认真研究生产组织方式，借鉴先进管理模式，优化流程，合理配备人员结构，实现企业用人少、效率高，从而提升效益。最后，严细管理，确保安全。重视安装施工质量，狠抓安全质量标准化建设，强化隐患问题排查，抓好关键点，杜绝跑冒滴漏现象，坚决防止各类安全事故发生。