银光TDI、PVC产量创新高 促聚氨酯产业链盈利

    9月份，中国兵器工业集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚银公司TDI、PVC产品创造了产量均达到1.1万吨的历史性业绩，实现双线建成后生产历史新高，当月盈利也达到近年来最高，连续33个月亏损局面得以遏制。在聚银公司的带动下，银光集团聚氨酯产业链全面盈利。

　　凝聚发展合力 提升基础管理能力

　　聚银公司以市场和问题为导向，秉持“同比看改善、对标看能力”的工作标准，从全价值链各环节入手，分析查找存在的不足，制定整改措施，推动管理持续改善。先后开展现场管理整顿、质量管理整顿、全面管理提升提质增效、设备管理专项改善提升活动，不断夯实管理基础，优化工艺生产，加大源头控制，提升生产线驾驭能力。尤其是以现场管理为切入点，广泛开展基础管理提升工作。每周定期组织召开基础管理提升研讨会，各部室、各单位分析查找基础管理工作中存在的问题，分析原因，提出解决措施，其他单位帮助完善措施，体现了公司管理“一盘棋”的思想。

　　优化工艺控制 提升生产线运行质量

　　聚银公司持续以工艺管理整顿工作为突破口，对生产线“重点监控工艺参数”和“安全控制的基本要求”的符合性进行全面排查。将制度、工艺文件执行情况的自查和检查作为一项专项工作。规定自查和检查周期、标准、整改等要求，提高各级技术管理人员和操作人员按章办事的意识和能力。以现场管理为切入点，对生产线工艺参数及控制方案进行重新梳理，优化工艺参数及控制方案的合理性。聚银公司修订下发4M变化点管理规范及实施细则，进一步明确管理程序。组织各类培训，使各精益专责人员掌握4M变化点管理，价值流图析法的应用。开展4M变化点管理、价值流图析法优秀案例征集评奖活动，激励员工运用精益工具实施改善。合理调配公司检验人员，开展轮岗，提升了生产线运行过程中原材料的质量问题反馈速度，确保各生产环节的质量控制、质量改进，保证产品质量的稳定和提高。

　　创新营销模式 提升降本增效能力

　　聚银公司通过完善产品市场调研、客户信息及行业信息收集渠道建设，深入了解客户需求和市场动向，主动适应市场需求，持续推进对标改善活动。结合当前市场实际需求开展信息分析、营销策划制定，采用市场细分、市场聚焦等方式，根据市场地不断变化，适时调整营销策略，创新营销模式，逐步提升市场发展态势的研判能力和把控能力，增加产品的销售利润。他们根据市场发展态势合理筹划、均衡发货，严格控制销售计划，细分当期物流计划，以铁路公路联运的方式，努力开通新的铁路接收站点，提高铁路运输比例，降低产品运输费用。维护好西北、西南等地TDI产品终端大客户的同时，加大对就近市场的开发力度，对产品进行分级、不同包装等方式为客户服务，更有效地稳定客户，提高客户的忠诚度，稳步提升产品重点市场占有率。1-9月TDI产品铁路运输比例为51%，同比增加70%，TDI产品平均运费同比下降22%。加大PVC产品销售辐射半径，将铁路集装箱运输PVC产品作为年度PVC产品销售提质增效的重要途径。1-9月共向昆明、南宁、贵阳、台州、城厢等八个铁路站点发运1228个铁路集装箱，合计发运PVC产品19762吨，在扩大产品销售区域的同时，提高PVC产品销售价格30元/吨。在物资采购工作中，聚银公司取缔了焦炭供应商，直接与焦炭生产厂家建立合作关系，缩短了采购工作流程。建立焦炭、电石产品的价格对标台帐，进一步加强原材料价格跟踪，及时掌握原材料市场价格变动，降低采购成本。

　　树立红线意识 提升生产保障能力聚银公司树立安全环保红线意识，以强化自身安全管理为基础，以迎接兵器集团飞行检查、整改查出问题为重点，不断提升安全环保工作能力。通过采取层层签订责任书、开展安全生产绩效考核、修订岗位职责、成立安全环保监察考核小组及管理督察组、作业安全提醒、隐患排查整治、检维修管理和危险作业全过程管控、开展安全生产标准化班组建设等有效方式提高了生产线本质化安全能力。针对解决废水“零”排放和锅炉烟气烟尘稳定达标排放的问题，先后启动了循环水排污水深度处理回用项目、有机废水深度处理回用项目、PVC离心母液水深度处理项目、新建达标废水绿化回用及6万吨绿化蓄水池项目、锅炉烟气烟尘达标改造项目。其中由该公司自行承担的达标废水绿化项目于今年5月份已经投入运行，利用废水灌溉树木、草坪，在节约生消水使用量、减少废水外排等方面发挥了积极的作用。离心母液深度处理回用项目于9月4日正式试车，系统稳定运行，产出水指标达到目标要求。开展环境风险隐患排查并落实整改，环境风险得到有效控制，外排废水量、COD、氮氧化物、二氧化硫总量等环保指标同比均有较大幅度下降。