陕西北元锦源化工三金点子助原料仓储管理增效

原料仓储是连接外部供应商与内部生产部门的关键枢纽，其管理过程管控的效果直接影响着受用方的经济效益，陕西北元化工集团有限公司锦源化工物资管理部门在原料仓储管理过程控制中运用“金点子”创造经济效益。

“金点子”之一：囤出合理库存，赢得迂回空间

一是申请扩建碳化工段块煤料场，将料场库容量扩大至原来的2倍，库容量提升至5万吨。二是申请使用白灰工段料场下方场地，扩大石灰石料场使用面积，实现多层堆放，具备了5万余吨石灰石储存能力。目前块煤库存35000余吨，石灰石库存48000余吨，一方面便于采购寻找更优质的供应商，争取市场价格博弈主动权和质优价廉的采买空间，另一方面遏制运费无理性上涨。比如近期在运输车辆的最大载荷被要求强制执行国标的情况下，公司的原料运输成本上涨了约9%，远低于行业15%的上涨率。

“金点子”之二：运用供求关系，科学验收增效

市场供求关系是影响经济效益的重要因素。物资管理人员运用市场供求关系，科学开展原料验收工作。当市场供大于求时，采用适当加大折扣力度、降低采购价格等方式获得增效空间，比如8月份发现一厂家的5车石灰石原料以次充好，收料人员执行15吨/车的折扣，有力打击了不正当竞争行为；当市场供求平衡时，严格执行质量管理体系标准，执行力度主要体现在取样监督、指标跟催、杂质折扣、物料接收、没收与回退等方面；当市场供小于求时，通过口头警告、适量折扣、下调配额等温和的方式处理不符合标准的原料，防止供应商断供，倒逼原料价格上涨，出现“抓芝麻丢西瓜”错误。

“金点子”之三：提高接卸效率，降低交易成本

一是强化原料库存动态管控。物资部门通过QQ工作群、微信平台实时发布原料到货、库存以及原料消耗情况，便于准确实施采购计划和策略。二是优化和改进接卸作业流程，消除影响接卸的各种“瓶颈”。做到每车原料高效验收、及时接卸，加快车辆运转周期，增强运输人员的合作意愿，切实形成良性竞争环境，促使物流等交易成本在低位运行。