天业天能电石严抓四字管理 助力“大干一百天”

    班组是企业的最基层组织、最基础的细胞，同时也是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，天能电石通过严抓“四字”管理法，有效促进班组安全生产，助力“大干一百天，决战四季度”劳动竞赛。

    抓学习，练技能，强调一个“细”字。各车间在学习教育方面，始终把提高班组职工素质作为班组管理的头等大事来抓，坚持班组员工基本功训练，定期组织班组强化学习管理知识和专业技能，促进职工业务技能提高。每当有新职工入班，及时安排有丰富经验的老师傅和他们结成“一帮一”对子，签订师带徒协议，手把手教他们岗位操作技能和安全注意事项，为了浅显易懂，在工作现场把操作步骤分解、细化，并通过现场演练、画流程等方法使他们较快掌握学习的诀窍，尽快让新职工成长为一名岗位能手。

抓现场，促规范，突出一个“严”字。职工的行为决定安全，要求职工从开班前会到班后会整个过程全部按照岗位操作规程执行，班前班后，认真点名，仔细检查劳动防护用品是否完好，狠抓现场管理。通过“眼随手动，手随口动，口随眼动”的闭环式安全操作使职工杜绝“习惯性违章”，自觉上标准岗、干标准活。

    抓细节，严考核，狠抓一个“实”字。根据班组实际情况，把安全生产责任制和责任落实制紧密结合起来，把各岗位的责任落实到具体成员，建立相应的激励机制和约束机制，层层监督、奖罚分明。真正做到了在安全生产上人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。

    聚人心，促和谐，浓厚一个“情”字。在班组管理中，始终坚持严格制度约束的同时不忘亲情关爱，班组就是一个“小家庭”，班长就是一家之“长”。班长在抓好安全生产的同时，还要经常与职工谈心交流，了解把握职工的思想脉搏，针对发现的问题，要带着感情做好一人一事的思想政治工作，对于职工反映的问题，做到换位思考，以心换心真诚沟通。做到从心眼上爱护职工，工作上信任职工，生活上关心职工，使职工在工作期间服从管理，抛弃杂念，愉快工作，全身心投入到安全生产中。