陕西北元化工集团项目管理中降本增效成效显著

今年以来，陕西北元化工集团有限公司积极响应国家政策淘汰落后装置，并制定“三年治亏创效”与“节支降耗”等方案，通过减员、降耗、修旧利废等管理措施实现降本增效，仅项目管理节约费用952万元。

不断优化项目方案。公司每年在技术改造方面投资一亿元以上，方案的选择对项目投资影响较大，因此项目立项后在方案论证过程中，采取多方案比较，通过对项目技术先进性、操作适用性、经济合理性等进行反复比对的基础上确定方案。较大项目或较复杂方案，通过邀请行业专家或专业设计单位进行不断的优化和完善，确保所选方案的经济合理性。如实施的化工公用废水处理项目，通过统一考虑一二期循环水旁滤处理装置，减少一期装置投资约160万元；同时更换PVC二分厂彩钢技改项目钢结构防锈漆、取消消防气防站办公室和宿舍空调共节约投资10万元。项目论证阶段，通过优化项目方案节省投资176万元。

大胆进行自主设计。在集团总工程师的带领下，研究并完成乙炔气回收和亚硫酸钠项目工艺包设计，然后委托专业设计单位转化成施工图予以实施，仅此节省设计费约40万元。同时，通过举办工程制图培训，鼓励员工在项目前期自行设计、大胆创新，项目的设计不追求“高大上”，以实用原则，将PVC二分厂无离子水站改造项目设计的环氧树脂自流平涂层地面变为C25细石混凝土地面随打随抹光并向水沟找坡度，与原方案相比节约投资6万元。

大力推进设备材料修旧工作。每个项目在方案论证或设备材料采购计划上报前，要求项目负责人首先考虑利旧，对库房材料及现场废旧物资进行核实，同型号、同材质的一律无条件使用，相类似物资经论证后可代替的不在重新采购。今年共有9项技改项目使用库存积压物资17万元，从各分子公司使用已出库物资（含废旧物资）241万元，不仅解决了废旧物资的处理问题，还提高了设备材料的使用率。

严把工程结算审核关。项目竣工验收后，由施工、建设和监理单位三方确认竣工图及签证，并由施工单位依据确认的资料编制竣工报审结算，经建设单位预算管理人员检查后，报送第三方造价公司进行审核，审核后的工程结算需建设单位再次检查并确定取费标准。通过层层把关，1-9月份，维修工程核减207万元，技改工程核减266万元，充分发挥了结算管理职能，也为公司创造了经济效益。