中盐吉兰泰召开干部大会 努力实现创新健康发展

    　11月8日，中盐吉兰泰公司组织召开干部大会，公司领导班子成员、全体中层管理人员、各基层党组织书记，总部全体管理人员，各单位班组长及以上管理、技术人员共计400余人参加会议，会议由公司党委副书记、总经理周杰主持。
　　会上，公司党委书记、董事长程同海作了题为《不忘初心 勇往直前 确保完成三年脱困总体目标 努力实现企业可持续健康发展》的讲话。讲话包括三个方面的内容。一是咬定目标、坚定信心、统一思想、鼓足干劲，彻底打赢转型发展、提质增效攻坚战。二是新的形势、新的起点、新的任务，为实现“公司的可持续健康发展，建成国内一流的盐化工企业”这一目标，对企业和广大干部职工提出更高的要求和希望。三是通过这次会议，简要传达中共十八届六中全会和习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神。
　　程同海指出，2016年以来，中盐吉兰泰公司认真贯彻落实总公司“回归、转化、退出、创新”八字方针，按照集团公司“三个转变、三个调整、三个加强”的发展思路和“强化管理、降本增效、改革创新、转型发展”的经营方针，生产经营成果突飞猛进，实现了盈利。从指标上看，实现了三“升”两“降”。即：营业收入实现增长；效益大幅提升；产量稳步提升；成本显著下降；三项费用不断下降。重点推进的工作有：争取优惠电力政策；糊树脂项目建设稳步推进；水泥转型取得突破；对氯化钙装置进行停产；得到了国务院国资委的大力支持；改革创新工作成效显著；清产核资工作取得重大突破；物资营销有效支撑；党建工作助推提质增效。
　　程同海强调，公司还需要进一步提升管理、注重管控，在增强四个“力”、九个“控制”上下功夫。做企业控制权比股权更重要。一是加强“指标、责任、跟踪、评价、考核、监督”等六个体系的建设，以增强集团的管控力。二是进一步完善各级管理者的奖惩动态机制，以增强基层的执行力。三是进一步加强企业文化建设，以增强企业的凝聚力。四是进一步加大三项制度改革力度，以增强企业的活力。重点做好九个控制，即：从企业发展中控风险（经营风险、债务风险、资产风险、安全风险、环保风险），从科技开发中控时间，从人资评估中控失误，从原料采购中控价格，从生产环节中控损耗，从产品检验中控质量，从管理细节中控浪费，从市场销售中控费用，从财务预算中控成本。