齐鲁石化智能工厂及网络建设工作正稳步推进

    中石化集团公司信息化大会后,齐鲁石化总经理韩峰作出批示,要求信息网络中心“结合公司信息化、智能工厂建设需求,完成2016年智能工厂建设项目及进度安排,并安排好后续工作计划。”

　　齐鲁石化信息网络中心正全力组织好信息项目的实施应用,并已取得了阶段性成效,智能工厂初现雏形。

      夯实基础,网络建设快速推进

　　对于“爬坡”中的智能工厂而言,必须有网络体系的“换挡”支撑。今年以来,公司核心机房的门槛,几乎被高级网络工程师韩晓波踏破了:“网络建设,不仅要整改‘低老坏’,还要追求‘高大上’。双重考验下,真是压力倍增。”

　　它山之石,可以攻玉。为筑牢基石,信息网络中心年初就组织人员赴兖矿集团开展网络专项调研,借鉴先进经验,结合公司实际,优化、细化、深化方案。在实施过程中,该中心统筹兼顾,步步为营,实现了网络建设一步一台阶的快速推进,树起了三个“标志”。

　　4月7日下午,伴随着一阵清脆的电话铃声,该中心打通了公司第一个基于NGN软交换技术的IP电话,标志着公司话务网即将进入软交换时代。6月14日,新区视频会议专网一次性割接成功,成为首批在公司综合业务网络平台上运行的关键业务,标志着公司PTN承载网正式上线运行。8月31日,山东省无线电管理办公室同意并批复了公司使用1785-1805MHz段频率(共10MHz带宽)的使用权限,标志着公司LTE无线网络建设进入可行性阶段。通过拓宽“高度公路”和开辟“空中航线”,公司信息数据传输速度将实现质的飞跃。

    重点突击,六大项目提前实施

　　智能工厂不落地,就是空中楼阁。如何尽快见效果、出成效,成为信息网络中心攻关的重点。8月23日,总部召开了智能工厂推广企业可研初评会。会上,信息网络中心与信息化管理部深入对接后,确定了齐鲁智能工厂(一期)的建设重点是把“生产管控”和“供应链管理”做深做透。11月1日,公司召开智能工厂建设项目推进会,总经理韩峰要求加快项目的实施进度,做好统筹规划,合理权衡总部统推项目和个性化项目之间的关系,确保实用和管用。

　　找准靶心,才能定向发力。为解决最为迫切的数字化、可视化建设需求,该中心提前启动了指挥中心大屏应用、领导层应用、生产14类数据的集成展示与报警推送、乙烯装置模拟优化测算、氢气管网平衡与优化、瓦斯管网平衡与优化六大项目。

　　定向发力,才能立竿见影。该中心正全力冲刺,推进六大项目齐头并进,力争年底前将见到应用成效。大屏应用针对不同业务域设计了16个不同样式的展示页面,形成了7个监控模块57项监控指标,并于9月8日进行了现场演示效果测试；领导层应用已经初步设计了应用界面,对相关系统进行了梳理,并对部分系统接口进行了开发；生产14类数据实现了集成展示与报警推送,进入了收尾阶段；氢气、瓦斯平衡与优化已经实现了对炼油厂、二化、烯烃厂、塑料厂等氢气产耗数据的集成,实现了LIMS化验分析数据的读取；乙烯装置模拟优化测算稳步推进,部分功能已经开发完成。

      自主攻关,亮点应用遍地开花

　　专业化重组后,信息网络中心实现了公司信息网络的一体化管控；建立了软件开放、先进控制、数据采集等一系列专业团队；充实了信息化管理、开发及运维力量。在“大信息”的格局下,该中心汇集了信息网络专业的精兵强将,通过智能工厂实施,为自主攻关创新搭建了优质平台。

　　走进该中心网络运行室,高清大屏夺人眼球。在后台24小时扫描下,精确地显示着公司全网的运行情况。这套类似“雷达”的系统,是技术人员自主开发的报警流转显示系统,可以将报警、拓扑、关键流量等数据图传显示,大幅提升了网络故障的响应处理能力。今年以来,该中心先后在先进控制系统、移动办公系统、服务器备份与恢复、特种设备监控等方面进行攻关,不仅开发了一系列功能模块,解决了一系列应用难题,还节省了50多万元外委费用,取得了20多项丰硕成果。