陕西北元积极开展多项安全生产激励活动

为了进一步巩固和提升生产系统安全稳定运行水平，夯实2017年安全生产管理基础，陕西北元化工集团有限公司以“科学管理促发展，安全稳定创效益”为主题，开展形式多样的安全生产激励活动。

加强组织，科学规划2017年安全生产重点工作

各级生产单位认真组织学习党中央、国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》、国务院办公厅《关于印发危险化学品安全综合治理方案的通知》精神，科学、合理规划2017年安全生产重点工作，做到目标明确、思路清晰、重点突出、措施得力、方法科学。同时将重点工作逐一分解细化，扛死责任人、明确时间节点、建立责任追究与考核保障机制，严格落实并监督。

突出薄弱环节，加强“反三违”力度

公司全年突出并升级对节假日、恶劣天气、检维修、夜间等薄弱环节的安全管理，加大对9大危险性作业、20条“保命条款”、40条“零伤害”条款执行情况的查处力度，努力营造狠反“三违”、狠抓“三违”、狠治“三违”高压态势的活动氛围。同时严格管控重大危险源，完善“三区”管控机制，实现“两重点一重大”至上而下全覆盖管理。

以“科学管理”为导向，深入解决疑难问题

公司引入、借鉴、消化和吸收行业先进的管理理念、思路、方法，借助相应的管理平台，提升生产系统的各项管理水平；通过采用行业先进的工艺、设备、电气、仪表、计量、监测、分析等技术手段，对现有的生产系统进行技术升级，增强生产系统的自动化、智能化、精准化水平，为生产系统科学决策提供技术支撑，并从根本上解决生产系统各类瓶颈和疑难问题。

树立“指标超标、非计划停车、关键主机停机就是事故”的理念

各级生产单位牢固树立“指标超标、非计划停车、关键主机停机就是事故”的理念，通过夯实工艺、设备基础管理，建立健全工艺、设备监督检查机制，做到工艺指标抽查、分级检查和普查相结合，关键主机操作管理与检修管理相结合，确保每一项工艺、设备参数均有人关注和监控。

持续开展“效益创造”工作

各级单位在保证生产系统安全连续稳定运行的基础上，持续开展“效益创造”工作，通过不断优化和调整生产过程运行方式，保障过程控制更趋科学化和合理化。深入研究过程精细化管理，实现资源、能源、物料的合理化向最优化配给转变，进一步降低生产成本，提升产品质量。并且在严重影响产品提质量和降成本的重点问题上下功夫，在生产成本中占比较大的原辅材料、能源介质消耗上做文章，深入研究、积极探索，各个击破，不断降低各类消耗，全力实现全年创效目标。

严格计划管理，强化目标落实

公司以年度生产计划为基础，合理编制月度生产计划、检维修计划、电气预防性试验计划、计量检定计划及特种设备检验计划，确保计划的合理性和严肃性；强化目标落实，以安全、质量、产能、创效任务实现为奋斗目标，以系统匹配化建设为抓手，排查过程非匹配因素，并制定整改方案和措施，提升生产系统各环节匹配化程度，保障系统安全平稳运行。