方大化工顺利完成对各子公司工作调研

“2017年，方大钛业要把安全环保工作放在首位，持续加大环保设施建设，强化安全基础管理，做好降本控费工作，进一步加强员工队伍建设和培训工作，确保生产负荷，为公司氯气平衡工作发挥更大的作用。”2月23日，钛业公司总经理张卫东向公司工作调研组汇报2017年工作打算。

为进一步落实2017年的工作任务和工作重点，推进各单位各部门精细化管理和降本控费工作的深入开展，提高公司整体运行效率，方大锦化化工科技股份有限公司在完成五大生产厂及营销系统工作调研的基础上，从2月16开始，对建安公司、锦晖公司、设计公司、方大物流、方大钛业等五家子公司开展调研。公司副董事长孙贵臣、财务总监李晓光以及部分相关部室负责人参加调研。

调研会上，对于如何完成2017年的经营目标，各子公司各施所长、各出“奇招”。

建安公司把安全管理工作放在首位，积极做好员工培训工作，在确保各工程项目工期、质量的前提下，进一步做好工余料、拆旧料的管理与使用，从而降低生产成本，同时积极“走出去”，扩大对外创收，形成更大的经济效益。

锦晖公司总经理于锦生表示要充分利用有效资源，抓紧运作，盘活资产，积极开拓外部市场，力争实现全体股东的利益共赢。新成立的锦丰公司作为全资子公司，正在抓紧建立、完善公司管理构架，加速推进各项工作进度，争取尽早步入经营正轨，形成经济效益。

设计公司将进一步细化基础管理工作，通过经济杠杆调动员工的工作积极性与主动性，在做好公司内部工程设计的同时，拓宽思维，加强与同行业的交流，发挥固有的设计优势，寻求更多的外部设计任务，在提高经营业绩的同时有效提升业界知名度，力求实现企业效益最大化。

“方大物流现阶段的主要任务是在‘守业’中‘创业’，新班子要改变经营思路，带好队伍，通过对标管理查找不足，从强化、细化管理入手，正确地引导员工在工作中树立服务观、效益观和大局观。进一步提升运输能力，强化安全运输管理，提高运输效率，为公司2017年的生产经营工作提供更大的支撑，”这是孙贵臣对方大物流公司提出的要求，希望方大物流全体员工在新班子的带领下，发扬成绩，鼓足干劲，为公司创造更大的经济效益。

在调研过程中，孙贵臣每到一家子公司都首先听取二、三级单位的工作汇报，并不时对一些具体问题进行深入细致地了解，提出建议或要求。孙贵臣强调，全年任务目标的完成需要公司上下的共同努力，各子公司要牢固树立大局意识、全局观念，坚定完成经营目标的信心和决心，通过精细化管理，切实提高经营管理能力和抵御风险的能力，不断挖掘自身潜力，充分发挥好经营自主权，既要实现降本控费指标更要外闯市场创造效益，争取2017年业务收入再上新台阶。