陕西北元化工分公司四措并举保障检修工作

随着气温的逐渐回升，为了消除系统存在的各类安全隐患，完成技术改造项目的碰口工作，陕西北元化工集团有限公司化工分公司通过精心策划，合理安排，详细部署，通过“四项措施”确保此次检修工作顺利完成。

合理安排检修，紧密协调配合。在面对此次检修作业时间短、项目多、边生产边检修及交叉作业等特点，化工分公司组织人员多次讨论，共辨识出公司级检修项目22项，分厂级检修项目250项，制定了具体的检修方案，包括详细的检修计划、检修项目进度，停车、置换、开车方案，需要的检修材料准备情况，检修人员的合理优化配置及防范措施的落实情况等内容，并下发至各工段组织学习。对检修项目利用工作危害分析法对检修项目逐项进行了安全风险评价，提出检修中可能存在的问题，包括检修方案是否审批到位，材料是否准备齐全，人员分工是否合理等，做到检修进度有人落实，有人监管，提高检修效率，保证检修安全。

紧绷“安全弦”提意识。检维修是安全管理的五个关键时期之一，也是安全事故的多发时期，为了实现在本次检修中实现“零伤害”的目标，化工分公司坚持“安全第一，预防为主，不安全不检修”的原则，在各项检修工作中，始终把安全工作作为首要任务，各分厂均成立了检修“三违”纠察小组，将对检修过程中的违章指挥、违章作业、工器具安全使用、检修安全措施落实等情况及时进行纠偏引领、严肃查处，对责任人及时通报处理，杜绝一切不安全行为，提高检修人员在检修作业中的安全意识。公司及各分厂在检修前组织召开检修动员会，对此次检修进行全面部署，强调检修过程安全注意事项,部门班组签订了安全检修责任状，严格执行检修作业标准化，紧绷安全弦，认真践行“安全生产，幸福生活”的核心价值观。

开展“模拟检修”，杜绝盲目作业。为了保障检修进度，提高检修质量，化工分公司扎实开展“模拟检修”工作，提前落实检修工作，在“模拟检修”过程中由分厂厂长带队，工段长、工艺技术员、设备技术员、安全技术员参加，在检修现场对每项检修项目制定的检修计划、检修项目、置换方案、检修材料、人员安排及安全措施等环节进行逐项落实，工段长对本工段的检修的具体的分工、需要的检修材料、安全用具及注意事项等进行详细说明，运行班长对负责的检修项目进行逐项介绍，并说明准备落实的安全防护措施以及风险防范措施，工艺技术员对检修计划、停车、开车及置换方案严格把关；设备技术员对措施材料准备情况、检修组织情况进行审核，安全技术员对安全措施落实存在问题进行指导，最后分管厂长对预控不到位的地方做出补充完善，让每项检修项目在检修前都能够“身临其境”。

“三查四定”堵住检修质量“漏洞”。俗话说“实践是检验真理的唯一标准”。检修后能否一次开车成功，开车后是否有跑冒滴漏和隐患等问题，这些都需要在“三查四定”阶段进行整改完成，各岗位人员要在开车前对系统进行大排查，对照三查四定的标准进行查找问题并进行整改，让检修后的的设备和管道不缺少一道螺栓、一片垫子、一块压力表，保证系统不存在任何隐患。另外，化工分公司公司组成了检修项目验收小组，公司级检修项目由分管经理为组长的验收小组进行验收，分厂级由厂长为组长、工艺设备安全专业配合进行验收，按照制定的标准进行验收，并将验收结果纳入检修考核当中，确保检修过程不返工。