山东海化纯碱厂签订2017年目标管理责任书

近日，山东海化集团有限公司纯碱厂组织召开2017年目标管理责任书签订会，集团公司总经理助理、股份公司副总经理、纯碱厂党委书记、厂长王永志代表纯碱厂与各单位签订了目标管理责任书，并作目标管理推进动员讲话。

会上，企划部汇报了全厂目标管理工作总体推进情况。自2016年6月份开始，纯碱厂党委根据集团公司提出的“打造亚洲一流制碱企业，重塑行业龙头地位”战略目标新要求，先后分批组织50多名管理业务骨干，按照对口学习原则，到全国同行业先进企业进行对标学习。在此基础上，以大力实施“三改一提”为总抓手，积极开展目标管理，将生产任务、指标消耗等目标层层分解，并结合企业实际制定了三年对标创新超越行动方案，有效地将压力和动力传递到了每一名职工。通过实施目标管理，企业盈利能力、整体面貌、干部员工的精神风貌都有了大幅提升。纯碱单月平均日产多次刷新历史纪录。同时，各项指标消耗也稳步向好。截至2017年3月份，纯碱厂重点监控的8项消耗指标全面超越历史最好水平，实现了首季开门红，圆满完成了对标创新超越行动第一阶段的目标。

与各单位签订责任书后，王永志在讲话中说，签订目标责任书，不仅是为了将工作任务、压力和责任分解传递，更主要的是让全体干部职工认识到目标管理的重要性。“大气魄，方能成大事业；高起点，方能入高境界。”大凡基业常青的企业，无不是制定、执行目标管理的典范。没有目标，就没有方向。我们要紧密结合企业的战略定位，确定企业发展目标，并让目标成为全体干部职工为之努力、不懈奋斗的共同愿景。

王永志表示，目标实现的过程会布满荆棘和坎坷，可能还需要很长的时间，但战略目标一旦确定，必须坚定不移的执行下去。对面临的困难和挑战，我们一定要有清醒的认识，一是要认清行业发展趋势，坚定推行目标管理的决心和信心。纯碱作为一种基础化工产品，也经历过蓬勃发展的黄金时期，但目前行业竞争日趋激烈，我们必须做出改变，通过深入推进目标管理，创新管理理念，探索延伸产业链，逐步培育新的利润增长点，实现逆势突围。二是不断优化改进措施，确保各项目标的实现。通过前期实施目标管理，我们取得了很大成就，但与同行业相比，仍存在较大差距。下一步，我们要在调整优化目标管理措施的基础上，研究聘请专业队伍进行理论和实践指导，不断提高实施目标管理的水平。三是建立完善的目标管理体系。各单位要围绕总目标，制定子目标。子目标制定必须科学合理，既要坚持高起点、高定位，又不能好高骛远，不切实际。只有实现了一个个子目标，才能最终达到实现总目标的目的。四是坚持文化引导，营造发展氛围。通过建立正确的企业发展目标文化导向机制，全面开展“策划力、执行力、实施力”三力建设，进一步激发干部、职工的工作热情和奉献精神，为目标管理的深入推进提供动力支持。

会议要求各单位以这次目标管理责任书签订会为契机，进一步明确目标管理的重要性，会后做好传达、贯彻、落实，让目标管理的理念深植人心，确保企业各项目标任务圆满完成。

会议由纯碱厂副厂长、安全总监马传阳主持。纯碱厂厂领导班子成员及生产运行中心，各部门、车间主要负责人参加会议。