云南能投召开一季度经济活动分析会

    近日，云南省能源投资股份有限公司召开一季度经济活动分析会。会议全面总结公司一季度工作，深入分析当前面临的内外部形势，研究部署二季度重点工作，要求各单位加快转变发展方式，打破传统计划观念，增强市场经营意识，提高经管管理能力，确保公司年度目标任务的完成。 
    会上，相关职能部门坚持问题导向，对照一季度计划，剖析经营活动中存在的问题及原因，有针对性地提出工作措施，公司领导班子结合分管工作对各单位、部门的下一步工作提出具体要求。
    公司党委书记马军荣指出：目前各单位、部门的工作力度还不能消化市场带来的影响。在严峻的市场压力下，要深入思考，深层次地分析问题，不仅要面向市场，在市场上找答案，也要眼睛向内，深入挖潜，从自身的体制机制、压力传导等方面挖掘潜力。马军荣强调下一步工作，一是要坚定信心，把市场压力转化为内生动力；二是要体制机制创新，推进直营店相关工作；三是要进一步从严治党，抓好“两学一做”学习教育制度化、常态化。
    公司总经理马策充分肯定了一季度各单位、各部门辛勤努力的付出。深入分析了当前盐业市场、天然气市场面对的复杂多变的形势，对一季度经营业绩进行了客观点评。马策指出：数字的背后反映的是观念和管理上的差距。各单位要以年度目标为导向，进一步在找准自身差距上下功夫，在认清形势、凝聚共识上下功夫，在做清做实每件事上下功夫。
    马策对二季度工作做了五个方面的部署：一是加强战略引领，推进战略目标落地；二是深化内部改革，强化责任担当；三是紧扣年度目标，推动各项工作；四是夯实管理基础，加强对标管理；五是求新求变求超越，培育新的利润增长点。
    马策强调，只要我们坦诚“把脉”，深刻剖析，找出原因、找到差距、找准措施，相信在全体干部员工的共同努力下，能投股份就能不断开创转型发展的新局面，圆满完成年度经营目标各项任务。