陕西北元“六侧重”开启年初安全管理新模式

    为进一步强化年初安全生产工作，打好全年安全生产攻坚战。在2018年起航之际，北元化工分公司氯碱分厂紧绷安全弦，提出“六侧重”的安全管理新模式，全面提升安全“红线”和“底线”意识,进一步夯实安全管理基础。 
    一是侧重作业安全管理。作业产生风险，风险带来事故。氯碱分厂年初制定作业管理措施，从源头抓起。要求各专业口根据当天上报的任务计划严格把关次日的作业数量，能停车检修的绝不允许在生产运行状态下检修，把不影响生产系统运行的瓶颈问题绝不堆在作业数量较多的一天进行，纵观全年检修计划，平衡把控。要求各专业口合理安排作业时间，能在白天作业的绝不允许安排在夜间作业，原则上中班和夜班不安排检修作业。要求作业负责人严格进行作业风险分析，作业过程中落实风险防范措施。作业人员做到措施未落实坚决不作业，监护人做到措施未落实坚决阻止作业，层层落实，分级把控，把作业风险降低至最小。要求各级人员按时开展“安全观察与沟通”工作。各专业口每天安排一名技术员分别对每项作业进行安全观察与沟通，确保“两盯一带”工作落实，确保防砸鞋、防酸碱眼镜等劳保工器具的正确佩戴和使用，确保“零伤害、保命条款”底线永不触及。 
    二是侧重事件与事故安全管理。“小事故当大事故对待，外单位事故当本单位事故对待，未遂事故当已遂事故对待。”为了更加有效的预防安全事故，实现趋势管控，氯碱分厂一是规范了对未遂事件的管理。通过识别作业安全管理中的未遂事件，按照未遂事件的致因如人、物、环境等因素引发的未遂事件分类汇总并制定登记台账。对涉及“三违”的情况但未发生安全事故按未遂事件管控等处置，分厂每月组织对未遂事件整体趋势进行分析统计并编写月度未遂事件趋势分析报告，切实管控好未遂事件。二是要求各班组在交接班时开展事故案例经验小分享。由接班员工听交班员工讲述当班作业中存在的人、物、环境等不安全因素，确保交接班时安全“心里有底”。 
    三是侧重应急安全管理。安全无小事，重在抓落实，常抓是保证，预防最重要。氯碱分厂通过学习事故案例，总结所有案例中的防范措施，结合工作实际，举一反三，对照分厂各项现场处置方案编制图文并茂的应急处置步骤，以思想性、知识性、趣味性三性结合的方式，提高人员的学习兴趣，加深对应急处置步骤的记忆。同时，分厂分析并制定了100万吨升级改造项目的应急处置指导手册，做到事事有应急、事事能应急、应急有保障的良好应急局面。 
    四是侧重三个关键的安全管理。今年以来，氯碱分厂一是在关键时期严格督促落实“三盯一带”工作，并与“安全观察与沟通”工作有机融合，指定专人负责检查考核。二是每逢氢压机、氯压机切换操作，合成炉点炉等关键性操作时，必须严格执行报计划进行操作、操作必有操作票、操作时指标异常必查清后再次操作的“三原则”。三是密切关注电解、氯化氢合成等关键岗位操作员工的情绪、家庭状况、操作技能，确保操作人员一心一意在岗操作。 
    五是侧重新进人员安全管理。安全管理重在管人，氯碱分厂对新进、转岗、长假复岗人员上岗后指定师傅并签订师徒协议书，形成一级带着一级干、“师傅”带着“徒弟”干的良好培训局面。同时，分厂规定新进人员必须接受为期6个月、转岗人员接受为期3个月、长假复岗人员接受为期1个月的师带徒培训，培训内容包括岗位应知应会、安全管理等方面，经培训考试合格之后方可上岗作业。 
    六是侧重值班期间安全管理。为加强值班期间安全管理，强化人员安全意识，氯碱分厂要求值班人员必须要保持通讯畅通，以便及时联系。要求值班期间值班厂长每晚组织所有值班人员和在岗班长以上人员召开生产协调会，以便随时掌握生产运行情况。要求严格执行生产现场巡检制，值班厂长每次巡查必须发现4条以上安全生产问题，值班技术员每次巡查必须发现5条以上安全生产问题，并及时在分厂管理QQ群中通报检查情况，被通报工段要针对问题及时落实责任人，并进行处理和整改。要求严格执行值班纪律，杜绝出现私自换班、未按要求请假、迟到、早退、溜岗、睡岗、酒后上岗等违纪现象，不得擅离职守和不得饮酒，同时运行人员要注意休息，避免疲劳上岗，禁止酒后上岗。