安徽华塑股份召开重点工程建设专题会

     2月23日，安徽华塑股份公司召开重点工程建设专题会，总结重点工程推进情况，分析存在的问题，制定解决措施，明确工作目标。
     会上，重点工程指挥部汇报了项目招投标、合同签订、项目施工、工程进展、存在问题等情况。会议就人力资源、现场监督、投资控制、依法依规、付款方式、盘活物资、安全环保、倒排工期等提出具体要求。 
    公司董事长、总经理丘永桂针对重点工程指挥部汇报的问题逐一进行安排部署。指出，重点工程是华塑股份公司2018年度“12345”整体工作思路重要组成部分（即2：推进上市、重点工程建设两项工程），也是淮北矿业实现“五大目标”，干成“十件大事”，推进“六大工程”内容之一，召开此次专题会旨在提高认识，强化管理，规范运作，加快工期，保证质量，确保安全。
    丘永桂强调，一是千方百计，确保工程整体进度。在指挥部成立之初，公司领导与指挥部各级负责人签订了“军令状”，要借助集团公司的力量，每月召开推进会，按照施工“三同时”的要求见缝插针，倒排工期；二是精益求精，确保工程质量。工程质量实行终身追究制，要吸取过往经验，坚决杜绝马虎、凑合现象，不蹈覆辙，不走老路，尤其是隐蔽工程更要引起重视。当前是公司迈向质量时代的关键节段，要把重点工程打造成为精品、标杆、效率效益工程；三是要精打细算，确保投资控制。要按照勤俭办企业的宗旨，不追求“高大上”，但不能落后，要站在新时代、新工艺的前沿，从方方面面着手，用会“过日子”的人当家理财，投资控制。从保护环境的角度用好仓储物资、废渣建材等现有资源，想方设法减少投资。能节约的坚决不浪费，能省下的坚决不投入；四是规范运作，确保“两个安全”。政治安全方面，坚决做到工程起来人员不倒下、不被问责，坚决实现廉政“零事故”。要继续做好廉洁自律，防范一切变相的腐败新形态，新风险。阳光是最好的防腐剂，要做到监督无处不在，把家庭幸福与廉政放在同等重要位置。施工安全方面，要按照“不流一滴血”的安全理念，加强现场监督，做到守土有责，守土负责，守土尽责。加强施工单位的安全准入、培训、监督管理，利用信息化、可视化等科学技术，做到监督全覆盖，确保安全生产。
    丘永桂强调，重点工程指挥部成员是公司从各条战线精挑细选的业务骨干、行家里手，希望大家不负众望，按照重点工程“四三二一”总要求，建成彪炳华塑史册的标准化工程、精品工程、效率效益工程。