方大锦化化工供应部降低成本增效益

    “在公司领导下，从2月8日至15日，短短一周时间，我们兑现了前期低价储备的丙烯，节约丙烯采购资金63万元；对大宗常用的物资如五金、轴承、消防器材等一般性物资的采购，我们也签订了框架协议。”3月13日下午，面对笔者的来访，方大锦化供应部部长孙威如是说。
    供应部紧紧围绕公司2018年事业计划，以强化责任意识、提高工作效率为准则，积极改进工作方式，将采购任务逐步分解，落实到每个科室，具体到每名业务员，为公司满负荷生产提供充沛的原料、物资供应和坚实保障。
    “保供应”、“降成本”是供应部在具体工作中最为关键、不可或缺的两大要素，作为一个“花钱”的部门，既要满足公司生产经营的所有物资供应，还要千方百计“少花钱”。面对复杂多变的市场形势，如何降成本？供应部紧盯各类原料的市场价格变化，做好“加减法”。首先是有效利用公司库存和锦州港储罐的存储能力，“高抛低吸”降低采购成本。1月份，供应部经过市场研判分析，预计丙烯价格将会在春节前夕上涨，便每天多采购10吨的管输量，全月共增加310吨库存，节约资金10万元。而2月份，正如当初预判的那样，丙烯价格一路上涨到达高位，供应部又及时启用锦州港储罐提前储存的低价丙烯900多吨，不但保证了生产需要而且减少了高价丙烯的采购，节约资金63万元，这“一加一减”，累计为公司节约丙烯采购资金73万元。
    与供应商签订“框架协议”是供应部提高工作效率、降低采购成本的又一有效措施。通过签订“框架协议”，利用量化优势压低采购价格，实现每月按需采购，在加快采购速度的同时，达到降低资金占用的目的。对于较大宗的原料采购加强实地考察力度和频次，在产品质量更加有保障的同时，减少中间采购环节，直接降低采购价格，进而实现采购总成本的降低。
    “降低原料采购成本就是为公司增加效益。”孙威表示供应部将继续以“降成本、增效益”为着力点，用实际行动助推公司2018事业计划的完成。