陕西北元化工多举措强化物资管理

    今年以来，陕西北元化工以保证物资供应为前提，以加强质量管理为重点，以降低采购成本为核心，创新挖潜，持续发力，在控制采购计划、开展修旧利废活动、盘活积压闲置物资、推进定额补库管理等方面强化物资管理工作，以达到减少资金占用的目的。
    严格控制采购计划。采购供应部要求各分子公司严格按照生产需要和100万吨升级改造项目工程建设进度上报物资采购计划，上报前要认真核实物资的需求量，按需上报采购量，并准确无误地填写所需物资的名称、规格型号、数量、用途。采购供应部在平衡计划时，要再次核对全公司物资的库存数量，保证物资计划的准确性和可行性。
    大力开展修旧利废活动。采购供应部坚持“省下的就是赚来的”的经营理念,通过使用废旧物资、加工改造、修复在利用等多种有效形式,积极开展修旧利废工作。坚持做到对大修、技改退换下来的废旧物资回收后及时组织人员进行整理，将能再次使用的设备、零部件分类、回收保管，以利于生产再次使用。此外，积极配合公司各相关职能部门共同鉴定无法再利用的废旧物资，及时登记造册，分类堆放，实属不能再利用的统计汇总后上报公司通过公开招标形式进行集中处置，实现物资使用效益最大化的目的。
    盘活库存积压、废旧物资。一是各分、子公司在上报物资采购计划前，要认真核实库存，鼓励优先使用库存物资，提高资金使用效率，坚决杜绝盲目采购造成资金沉淀而增加财务费用；二是加大物资内部调拨和使用力度，能代替的物资尽量代替使用，能通过加工改造后利用的要加工改造，进一步减少库存资金占用,盘活闲置物资；三是通过各分子公司修旧利废活动，变通使用积压、闲置物资；四是根据公司《关于实施积压物资考核的通知》要求,对相关单位和责任人进行处罚，避免新积压物资的产生。
    加快推进物资定额补库管理。公司在2017年已实行库存定额的基础上，今年继续开展库存定额补库管理，每周与生产单位及时沟通，核对定额补库库存及需求情况，对定额补库数量不足的，要求采购员及时通知供应商补库，确保生产正常运行。
    规范台账管理。采购供应部按月对物资管理各项制度、规定、台账及档案等指定专人进行检查，发现问题及时落实、整改并进行跟踪。同时规范了积压物资、定额补库、危险化学品领用登记等各类台账，并根据不同台账类型按月、季度、年度进行优化，通过各类原始数据进一步开展定量或定性分析，从而为准确制定采购策略打下坚实的基础。