锦源化工多措并举谱写供销工作新篇章

    今年以来，锦源化工以“提质量、服务生产、促学习、转作风”为主线，主动作为，砥砺前行，奋力追赶超越，谱写物资供应销售新篇章，助推陕西北元化工实现第三次跨越发展。
    多方把控，提质量。物资管理部门以质量为导向，积极配合生产部门需求，及时调整采购策略，以原材料质量为考核指标，对采购员、供应商进行考核，不符合公司验收标准的原料做到坚决不入厂；源头把关，进行选派专人入驻重要原料生产厂家，实时跟踪各厂家生产质量情况，杜绝质量差的原料入厂；收料环节把关，对异常原料做到及时汇报，及时处置，及时通报；化验把关，对原材料化验结果不合格的，及时反馈供应商整改，未到达公司要求的及时调整供应；每半年对合作供应商进行考评，及时淘汰质量存在问题、合作配合度不高等信誉差的供应商，及时调整优化供应商，保证采购质量。
    服务生产，有求必应。作为公司集采购、销售、仓储为一体的物资管理部门，为更好服务生产，满足生产需求，物资部门关口前移，沉下身子、拉下架子，以生产部门的需求就是我们的目标为方向，做到及时周到热情服务，对生产提出的问题落实责任人，限期完成。
    根据公司制定《关于规范公司物料控制范围的通知》，做好原料、产品库存限额及时采购、销售，做到库存控制在合理范围，既不影响生产，又不造成原料、产品积压，减少公司财务资金占用。
    提升学习质量，打造物资专业团队。部门组织全体人员每月对业务知识、安全管理方面进行培训、学习，让全体人员熟悉业务流程、熟知岗位业务知识，采购、销售技巧，礼仪礼节等知识；掌握采购、销售危化品的属性，防护、应急措施等；制定符合且激励的绩效考核制度，能者勤者多得，让能干事肯干事的员工得到精神及物质奖励，提高员工执行力及工作效率；充分发挥团队作用，互相支持，协同作战，提升整体效能，全体人员要通过相互交流沟通，打造一支心往一处想、劲往一处使的队伍，从而推动物资管理工作不断取得新成绩；每季度对业务员就本岗位应知应会进行考试，加强对本岗位技能熟练程度，干工作有章可循，有据可依，成绩纳入年终考评中，督促全员主动学习性。
    转变工作作风，提升工作实效。作为公司供销业务管理部门，转变工作思路，提升工作作风，才能确保公司盈利最大化。一是作为公司采购、销售关口，市场瞬息万变，必须以市场为导向，主动出击。不断改变工作思路，创新工作方法，在采购上通过电话竞价、商务谈判、辅以承包、寄售等多种形式，及时调整采购策略。销售上改变卖方市场思想，积极主动开发潜在客户，发展直销客户，提高产品售价。二是现场收发运是原料进口的第一关、产品出厂的最后一关。作为进口关做到严格把关，杜绝残次品入厂；作为出厂关做到杜绝次等品发运，保障销售产品质量，提升公司品牌。做好宣传，宣传公司的各项制度、政策，宣传公司企业文化，让客户及司机了解“北元模式”，北元文化，扩大公司潜在效应，提升承运商拉运意愿。同时改变以往事不关己的工作作风，从做好现场管理员，转变作为采购员、销售员、宣传员、安全员，确保各项工作高效开展。三是安全形势严峻，公司每天原料、发运进出车辆达200余辆，人车交叉作业，车车交叉作业，管理不到位很容易出现事故。为了确保装卸车安全高效，根据公司《关于人机交叉作业安全管理措施落实专题会议纪要》，物资管理部门合理规划进出厂车辆路线，分流驶入厂内车辆，实现人车隔离；合理安排进出厂车辆的数量，有效控制厂内车容量，确保厂内车辆完全受控，有效避免因车发生的各类隐患。
    新时代，新作为，锦源化工将充分发挥职能，以饱满的精神，昂扬的斗志，坚定的步伐，不断提升物资管理水平，助力集团公司实现第三次跨越发展。