平煤神马氯碱实施精准管理提升运营效果

    受下游企业开工不足影响，每年一季度都是氯碱行业的淡季。但平煤神马氯碱发展公司依靠精准管理，在今年一季度保持了产销两旺的势头，2月份烧碱产量达到2.55万吨，取得了建厂以来单月烧碱产量最高的好成绩。

    今年以来，该公司烧碱厂结合生产实际进行精准管理，推行“三个关键”管理方法，即抓住生产队伍中的“关键人”，抓住生产过程中的“关键时刻”，抓住生产工艺中的“关键指标”，最终单月烧碱产量创纪录。
    据悉，该厂取得优异成绩是该公司进行精准管理的一个缩影。今年年初，该公司就把今年定为“精准管理年”，成立了领导小组，制订年度精准管理计划，完善精准管理制度，并组织干部职工开展专题培训。此外，该公司还在内刊上开辟专栏，用公司公众号推广精准管理制度条例、收集职工意见和建议。
    为了舞好一季度销售龙头，该公司做到了精准预判，精准施策。今年春节前夕，该公司市场销售部和物流公司提前部署，在保销售过程中“斤斤计较”，确保了淡季期间订单数量不减。在春节期间，该公司提前与客户沟通，根据合同量有计划进行发货，不仅节约了大量人工费用，还避免了破包烂包现象。春节后，该公司加速发货，受到客户一致好评。据了解，今年春节期间，该公司多种产品销售量都创往年同期新高。
    进行精准管理后，该公司改变了以往出现问题再解决的工作模式。今年年初，该公司提前对水电气等管线进行检修，确保了设备长周期稳定运行。此外，该公司还在春季设备大检修前，做好准备工作。3月中旬，该公司用很短的时间就高质量地完成了设备检修工作，为设备安全稳定运行奠定了基础。