华塑股份“五招齐上”打造学习型企业

    学习是创新应变的根本，是竞争取胜的法宝，是实现人生价值的阶梯。华塑股份始终坚持以企业和个人的全面发展为中心，以提升干部员工综合素质为目标，强化知识管理，在打造学习型企业的道路上不断前行。
    创新学习理念，从日常性学习向持续性学习转变。该公司把学习型企业建设摆在突出位置，把学习作为加强领导班子建设和提高管理能力的基础性工作，作为提升全员综合素质和扎实推进各项工作的有力抓手。通过开办“书香华塑”读书会、成立18个专业技术学习小组，定期举办安全、科学、管理大讲堂等，充分发挥干部带头学习的领导力和号召力，以点带面、以面带全，带头做到三个“雷打不动”：每天下班后自学一小时雷打不动，每天坚持交流学习心得雷打不动，每周组织集中学习雷打不动；阶段性开展专题测试检验学习成果。
    创新学习方式，从传统式学习向趣味性学习转变。这个公司紧紧抓住青年员工多、学历层次高的群体特征，灵活运用“互联网+”模式开展一对一、一对多的针对性培训工作，借助办公系统、QQ群、微信群等交流平台创新实施“百灵鸟”行动计划、“华塑青年”文学社、“华塑公社”徒步群等，确保有组织、有计划、有内容、有重点、有步骤。在搭建多层次学习教育平台的同时，因材施教、因地制宜，寓教于乐，进一步增强学习的趣味性和针对性，营造出快乐学习、轻松提升的强大磁场，不断吸引后进员工加入，推动人才培养、引进和使用工作实现新突破。
    创新激励机制，由被动式学习向主动性学习转变。规范高效的培训机制是企业持续迸发活力的可靠保障。该公司相继下发《员工教育培训五年计划》、《2017-2020年工匠建设行动计划》、《关于加强工匠管理考核工作的通知》，建立健全培训制度，并与内部市场化有机结合，鼓励并帮助员工积极考取各类技能鉴定证书，确保学习型企业向制度化、规范化、长效化方向发展。并以公开、平等、竞争、择优为导向，坚持有利于优秀人才脱颖而出、科学合理的选人用人机制，对学有所成、学有所用的员工进行奖励，使员工真正体会到学习培训对提高自身素质的促进作用，实现从“要我学”到“我要学”的转变。
    创新企业文化，由单一式学习向团队型学习转变。为了实现打造学习型企业、争当学习型员工的目标，该公司加大员工教育培训力度，以“工作学习化、学习工作化”为理念，使员工树立终身学习、团队学习的新观念，提升员工队伍整体素质。公司党委深入开展以“把骨干培养成党员，把党员培养成骨干”为主要内容的“双培”工作，制定“双培”推进计划和培养方式，认真组织。重视学历再教育，实施员工素质提升工程，造浓倡导学习的氛围，树立“培训是福利、素质是竞争力、学习是企业文化”的理念，形成“人人要学习，人人爱学习”的文化氛围。
    创新工作实践，由理论型向应用型转变。华塑股份根据员工教育培训中的重点、难点和热点，结合工匠建设行动计划工作，以“立足岗位，深化岗位培训，促进岗位成才”为指导思想，充分发挥企业内部培训师在岗位培训中的重要作用，实现资源共享；以工匠大师工作室等为培训基地，种好“企校合一”的试验田，采取灵活多样的学习方法，两手抓实抓好理论与实操，定期开展技术攻关、技术创新等群众性创新项目，鼓励有志之士勇揭“英雄榜”。将学习成果切实转变为解决实际问题的“灵丹妙药”，促进企业持续健康发展，永葆动力生机。