华塑股份主打“精”字牌冲刺“双过半”

    进入6月份以来，面对产品价格下行、市场乏力、停产消缺等经营压力，华塑股份掯住电石生产、停车消缺两个关键，实现当月利润目标、产量过半、兰炭集装箱具备运行条件三大目标，集中精力，开足马力，精准发力,奋力冲刺上半年生产经营任务“双过半”目标。
    精益生产，稳定电石产量。充分利用6月15至18日停车消缺时间，集中解决炭干窑FU、斗提、除尘器问题，确保原料安全稳定供应。规范出炉机器人操作，加强高温天气下出炉机器人维护保养，做好高温季节出炉人员应急准备、出炉与电极管理，多措并举稳定电石产量。
    精准发力，锁定市场行情。针对不同区域、不同客户，采取“一日一价，一单一谈，一户一议”周期订单策略，锁定销售价格和数量，确保停车消缺期间产品销售顺畅。研究分析特殊时段市场价格，确保高温季节PVC、烧碱，水泥执行公司销售政策，发挥效益最大化。加强发货管理、规范合同管理，掌控客户发货时段，明确提货时间，降低市场风险。
     精心施策，严抓经营管控。按照6月份停车消缺计划，严格考核各单位检修工期、检修费用、检修质量。控制时间节点，落实生产、经营、费用、项目、质量、档案管理目标，严格执行开停车时间节点，实现电、水、气、电石四个平衡。盘活园区内自有车辆使用，每周组织抽查，考核到位。
    精细管理，压缩生产成本。理顺原材料进厂、取样、检验、卸车流程，确保进料质量。启动无为华塑、水泥高热值煤及动力煤自购工作，推进兰炭集装箱运输，深挖内潜，降本增效。强化二期经营管理工作，二期工程需求水泥等产品，单独定价、“分灶吃饭”，规范经营，提高企业经济运行质量。 
    精益求精，深度聚焦双效。落实专项资金计划，加快实施电石炉净化灰环保综合利用、氯化钙、炉气供泉盛和二期回水管线工程项目，吃干榨净，循环利用，绿色发展。推进无为华塑高新技术企业认定工作，制定时间表、路线图，克日落实，争取早通过，早收益。