陕西北元热电分公司组织储备人员考试

    近日，陕西北元热电分公司组织进行了首次岗位储备人员考试，共有来自不同岗位的165名员工参加了35个岗位的人员储备考试。本次考试从策划、出题、组织、监考、改卷都严格按照《热电分公司科级及以下人员晋升管理办法》规定执行，保证了此次考试的公平、公正。为将优秀的人才选拔到合适的岗位，建设一支积极进取、务实创新的的人才队伍。热电分公司严抓培训，按照计划逐渐加强人才队伍建设。
    明确岗位需求，细化培训计划。在公司生产装置自动化、信息化不断提升的过程中，对外人才的引进储备与对内人才的培训也显得尤为重要。前期，热电分公司组织人员对公司近100个岗位逐一进行培训需求调研，收集了大量资料和关键数据，通过进行深入分析和比较，提交了内容详实、认识深刻的调研报告。针对各岗位的不同需求，公司进一步对各岗位的培训内容进行了细化,对不同岗位分别制定了月度、季度培训计划。同时对新进员工、新进劳务派遣工、外来实习人员、转岗人员、复岗人员都分别制定了公司级、分厂级、班组级的培训计划。使针对公司所有员工的培训内容更加细化有层次，培训工作开展严谨细致，更加制度化、规范化。
    深耕培训课程，健全培训制度。热电分公司根据培训需求调研报告，对不同层级员工的岗位应知应会手册进行了全面修订。借鉴技能鉴定题库，优化了岗位储备人员考试的科学性与导向性。将原有的每季度岗位应知应会考试改为每年6月份组织一次考试，对不及格人员在9月份给予一次补考的机会，对补考仍然不合格的人员予以待岗处理。待岗人员经过学习后，需要在10、11、12月份再次参加补考，根据结果决定是否需要继续待岗，连续三月补考不及格人员，将在年终考评中被定为不称职员工。
    在科厂长级管理人员培训方面，制定了“中心组学习制度”，坚持思想理论学习和法律法规制度学习相结合，让管理人员思想政治水平和业务技能水平同步得到提升。在操作人员培训方面，一是要求所有岗位人员掌握岗位应知应会内容；二是构建技能大赛机制，加快选拔技术人才；三是构建表彰奖励机制，继续执行“优秀员工”评比制度，每月评选出安全、生产等各方面综合表现突出的员工，大力推进职工素质培养。四是构建培训考核机制，将培训工作纳入到基础管理考核体系中，建立“员工培训月度检查考核制度”。
     丰富培训形式，提升培训效果。为了切实提高培训效果，公司采用多渠道、多元化的培训办法，与各职业培训机构建立联系，强化员工专业技能培训，采用内培外送相结合的方式。一是积极申请培训费用，将部分优秀技术人员送出去参加专业机构的培训，提升技术人员业务技能水平，提升内部培训师的力量。二是广泛开展了公司的内部培训，在安全意识、职业健康、防汛应急、交通消防、卫生安保、政治思想等方面进行有针对性的各类培训，提高了全员的综合素质。三是多元化在培训形式，主要采用幻灯片、视频、现场理论与实践相结合的方式来提高培训效果，做到知用结合，让员工全面掌握相关知识，提升业务技能水平。四是开展岗位技能比武活动，班组每月开展技能比武、分厂每季度开展技能比武、公司每年开展技能比武，提高员工主动学习业务技能的积极性。五是建立仿真模拟培训系统，利用公司系统更新淘汰的旧系统，通过改造建立一套仿真模拟系统，模拟电厂生产控制过程，让员工可以放心操作，提前学习在生产过程中的注意事项，通过实践操作的不断演练，逐渐激发了员工的实践动手能力，同时也提高了判断处理现场事件的能力。
    加强管理监督，规范培训管理。进一步完善培训管理制度，提高各种培训制度的执行力度，并按照要求严格考核，将培训结果与考核挂钩。一是制定《热电分公司科级及以下人员晋升管理办法》，建立员工晋升机制，激发员工的学习动力。对公司从副操到科厂级管理人员的晋升管理制定了详细的制度，每年举行一次岗位储备人员考试，通过人才储备考试，选择优秀人才进入人才储备库，并进行储备人才工作积分制，最终根据积分进行人员选拔，为下一步进行重点培养做好准备。二是制定《热电分公司新员工试用转正管理办法》，建立符合新员工转正考核的制度，把好员工入职关。通过开展“师带徒”活动，由师傅负责新员工的全面管理和考核评价工作，试用期员工考核成绩作为员工是否提前转正、按时转正、延期转正或予以辞退处理的重要依据之一，并且实行双向考核，将师傅的绩效工资和徒弟的学习情况挂钩，充分调动员工学技术、练技能的积极性，进一步提高员工队伍整体素质。三是将培训工作纳入绩效考核管理中，将员工的岗位应知应会考试成绩纳入员工的月度组织绩效管理中，对考试不合格的员工每月给予考核。四是建立技能等级鉴定评价体系，进一步优化人力资源管理。鼓励员工在精修本岗位技能的同时，通过技能鉴定取得《职业资格证书》，根据取得的《职业资格证书》的等级给与取证者一定的补助。逐步实现“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标和“转岗能上岗，上岗能胜任”的目的。
    随着首次岗位储备人员考试的落实，目前热电分公司各项培训工作措施已经全部启动，全体员工以《全员业务技能提升方案》为目标，认真学技术、练本事、增技能，也为保证机组安全稳定运行，助推集团公司实现第三次跨越式发展奠定了基础。