安徽华塑召开铁路集装箱运输现场调研会议

    7月16日，由安徽华塑股份董事长、总经理丘永桂带队，率领公司领导高旭、邬苇萧、马进平、蒋晖、王小勇，副总师郭继平、田之俊等人，就铁路集装箱运输项目开展现场调研。相关部门及分厂负责人、华塑物流负责人陪同调研。
    上午9时，调研组乘车出发前往铁路集装箱运输现场，先后到华塑物流集装箱货场、装卸场地、沿线岗亭、电石厂原料车间石灰石堆场和兰炭卸车平台等地进行现场调研，就集装箱运输路线、装车流程进行初步规划和设计，现场查看装卸车抓箱演示，共同研讨取样、分析、计量等工作流程的实施细节，确保铁路集装箱运输顺利实施运行。
    在随后召开的现场调研会上，董事长、总经理丘永桂听取华塑物流就铁路集装箱项目进展情况的工作汇报，与会人员围绕项目由来、实施进度、可行性、利润前景和存在问题进行深入研讨和交流，明确梳理园区短倒汽车采购、集装箱场地建设、集装箱站点申报等事宜，从兰炭实施公转铁运输的优劣对比、国家铁路部门对集装箱运输给予的政策支持以及创造新的利润增长点等方面分析推敲，确保实现从汽运到铁路集装箱运输的无缝对接。
     丘永桂强调，本次现场调研对集装箱运输的路线规划至关重要，要明确“公转铁”是大势所趋，将思想和行动切实转换到贯彻落实中央关于调整运输结构、增加铁路运输量的决策部署上来，力争8月1日前顺利实现既定目标。公司分管领导、相关单位要积极牵头落实，不断推进实施，通过集思广益、加强协调，结合各自职能，全面细致考虑问题，统筹兼顾做好各项落实工作。
    丘永桂指出，要确保铁路集装箱运输顺利实行，首先要做好模拟运行，项目整体按照既定目标，经营管理部要算好经济账，研究提效增量、降低成本的好方法，优先考虑可产生的经济效益，实现运行和算账同步进行。其次是依次做好兰炭、石灰石、无为煤炭和石灰的运输工作，以二期建设投产为契机，把原材料“吃干榨净”，进一步完善取样、分析、计量、监督等步骤，建立健全盘库制度，做好盘库工作。要在事前进行全面考虑，过程保持充分交流，做好各项问题的防范和预判工作。
    下一阶段，公司将从节约物流成本、保证供应、进一步利用好铁路优惠政策、环境保护以及扩专用线业务到发量等实际需要出发，努力推进铁路集装箱运输项目顺利实施。