陕西北元化工全员练兵 提素质促发展

    生产一线员工业务水平不高，技能不精，一直是安全生产的一项重要隐患。为了能够有效的消除隐患，保障安全生产。陕西北元热电分公司以全员学习为目标，以追赶超越的姿态，在员工技能培训，素质提升上下功夫，想办法，出举措，加强对各工种岗位上的技能培训，建立有效的激励机制，鼓励全员主动学习，提升自我，努力打造一支具有高技能的人才队伍，为推动公司更好的发展提供强有力的支撑和力量。
    激励机制推动“师带徒”有效开展。为了使新员工能尽早的掌握基本岗位操作技能，解决人员短缺，技能偏低的问题。热电分公司结合“师带徒”活动制定出台了《新员工试用转正管理办法》。以激励的机制，鼓励师傅徒弟共同努力学习进步，早日取得优异的成绩。
    新员工进入岗位后，与师傅签订了“师带徒”协议，并互赠了小礼物。在协议期内，师傅根据工作时间制定详细的培训计划，徒弟根据师傅的计划认真学习，技术管理人员不定时对培训效果进行抽查，进一步督促活动的有效开展。激励机制的出台，有效增强了师徒共同学习进步的动力。师傅可以根据培训期间徒弟在工作态度、工作能力、安全教育、培训效果四个方面的总体评定，作为徒弟试用转正的重要依据。根据徒弟具体的考核情况对师傅进行物质上的奖励。办法出台后，在激励举措的作用下，师傅们经常利用休息时间，带着徒弟们在现场交流学习，逐步形成了浓厚的学习氛围。
    “三小一练”塑造工匠精神。机械式的工作，固化了员工的创新思维模式，为了进一步凝聚职工力量，使得职工劳动和技能得到体现，进而增强职工文化自信，塑造职工工匠精神。热电分公司结合公司实际组织开展“三小一练”职工文化建设活动，并制定了详细的实施方案。
    “三小一练”即“讲小故事，创小成果，编小案例，练绝技、绝招、绝活”。讲小故事，弘扬“英模文化”。结合公司月度先进员工的典型事迹，编制小故事。利用班前、班后会等各种活动进行宣传学习。积极宣传和弘扬“英模文化”，充分展现职工昂扬向上的精神风貌，更多凝聚攻坚克难。追赶超越的正能量，助力公司新发展。创小成果，践行“创客文化”。坚持以“创客文化”为引领，认真抓好“三个结合”。一是与科技创新相结合，二是与职工成果展结合，三是与公司“仿真培训系统”相结合，利用科技创新激励机制，激发员工创新热情，为职工创新提供培训平台，不断推广扩大。编小案例，创新“班组文化”。根据班组建设评比机制，总结五型班组建设过程中的优秀事例，将好点子、好想法、好做法整理成小案例，利用经验交流会进行推广学习，进一步创新“班组文化”。苦练三绝，塑造“匠心文化”。通过岗位技能比武竞赛，举办亮绝技、展绝招、看绝活等竞赛活动，进而培育出更多优秀的“北元工匠”，为追赶超越提供强大的人才支撑。
    “人才储备库”员工发展新动力。2018年针对公司岗位人员操作业务技能水平低，技术人员业务不精的现状，通过进一步强化人员培训工作，着力提升全员业务技能水平，结合岗位需求，通过考核筛选进行人才储备，促进人才梯队建设。人才储备库的人员作为后续晋升的备选人员，使得员工在提素质，练技能上更加充满了动力。6月份公司组织符合条件的141人参加了37个不同岗位的考试，根据考试成绩，经过层层把关审核后将95名员工储备到人才库。后续公司将进一步制定详细的培训计划，对储备库人员进行培训，进一步促进公司的人才梯队建设。
    同时，热电分公司把培训工作作为提升岗位技能的重要环节，对培训工作进行分层、分类实施，针对不同的岗位、不同的专业选择不同的培训课题和培训方式。培训效果实行逐级负责制。通过建立考核机制，对不能积极开展培训工作的进行通报考核，更深层次的对全员进行培训教育，全面提升素质，促进企业及员工发展。