鲁西集团实现网络采购 阳光透明

截止7月上半月，鲁西集团实现阿里巴巴网络采购1206单，金额近2亿元，新增网络合格供应商62家，采购物料涉及原料、辅料、备品备件和包装等品类。
　　采购架构不断优化为公开透明提供组织保障。鲁西在采购方法上不断推陈出新，在采购组织架构上不断调整。两年前，为发挥事业部盈利中心的优势，提高采购效率，将采购权限下放，谁使用谁采购，集团层面仅进行监督服务管理，不进行具体业务。近期成立新的采购部，集中进行采购，使采购计划更加集中，避免了内部重复下单，提高了采购效率，便于采购监督管理。
　　采购模式不断创新为公开透明提供方法保障。采购从原来的三家比价，到2016年鲁西内部SRM供应商管理系统上线，做到了采购业务成交查询的便捷化。期间也查处了供应商报价IP地址不符，一个供方多个公司报价托价的问题，创造了较为公平的市场交易环境。2018年3月集团自我突破，打破旧有的计划提报，采购审批，提前付款等流程，顺利实施了阿里巴巴网络采购，给网络采购提供流程保障和绿色通道，遇到问题及时给予优先解决。
　　采购询价单要求具体化确保公开透明报价。网络采购询价单要求报价期限不低于3天，给供方提供充足报价时间，要求询价单对全体商户进行公开，有意供货的商户都可以报价，打破前期三两家供方的业务独占。在询价单上，尽量详细描写物料指标及规格型号，描述不清楚的上传图片图纸等辅助资料，确保沟通渠道。
　　强化验收确保网络采购效果。针对网络采购容易出现假货的情况，加强到货物资的验收及退货流程的管理。出现问题及时沟通及时调整，确保业务清洁。为网上优质供应商提供公平的交易平台，虽然交易双方有大小，但交易过程中地位是平等的，给供货质量高的供方进行认真的评价。
　　廉洁自律为公开透明交易保驾护航。和鲁西集团发生业务的供方必须签订廉洁自律责任书，声明不对我方人员施加不良影响，不得开展贿赂现金实物红包等影响交易的行为，供方在报价交易过程中更加省心。在公司内部也给内部人员保持廉洁自律的环境，主动上交供方实物现金，拒收红包的给予表扬并进行双倍上交财物的奖励。
　　鲁西企业文化要求采购业务公开透明，用“效果至上，业绩为天”验证经营水平。鲁西不断从自身组织架构调整，采购模式优化，采购软件的更新等方面，积极努力创造公开透明的交易环境，打造透明操作的鲁西样板。