安徽华塑召开9月工作会议暨环保工作推进会

    9月4日，华塑股份召开9月份工作会议暨环保工作推进会，传达贯彻淮北矿业9月份安全生产视频会议精神，总结公司8月份工作，安排部署“双达标”会战和9月份重点工作。公司副主管以上人员参加会议。
    华塑公司董事长、总经理丘永桂作题为《提升管理水平，加快改革步伐，争分夺秒奋力完成三季度各项任务目标》的工作报告。丘永桂指出，8月份总体工作褒贬参半，面对高温雷雨、连续台风等恶劣天气影响，公司上市工作和“公转铁”启运取得历史性突破，并成为安徽省入选“双百企业”的6家企业之一，同时要看到问题多于成绩。9月份气候宜人，我们要抓住有利时机，提升管理水平，全力抓产量、抓效益，满足华塑上市和改革的需要，必须全力以赴落实到位。
    在部署9月份具体工作时，丘永桂要求，安全方面，要牢固树立“只有安全才有一切”的思想，以严细实精的工作作风和“三铁”精神全面提高执行力，抓好安全工作，确保“两节”期间安全生产。积极落实集团公司9月份安全生产视频会议精神，认真对待上级安全生产巡查，建立检查档案。要深入贯彻集团公司环保工作暨环保工程调度会精神，从讲政治的高度扎实推进环保工作，做好迎接国家环保督察准备，不断加大安全环保投入，努力向本质安全型企业和花园式工厂迈进。深刻吸取近期多起安全事故教训，严格落实十条刚性规定，维护公司安全生产大局。生产方面，要克服骄傲、松劲、自满思想影响，保持奋发有为、迎难而上的精气神，努力实现“安、稳、长、满、优”。强化设备管理，认真吸取教训，迅速开展整改。经营方面，明确提升生产经营管理水平，是华塑公司高质量发展的需要。要紧紧围绕产量和质量两个关键，圆满完成经营任务目标。下一阶段，公司上下要持续强化职工培训，着力培养动手型员工，加快落实方总专题调研、推进信息化项目建设、主板上市和二期项目建设等各项工作，稳妥推动电石厂薪酬改革，进一步优化“双百企业”综合改革方案，各单位要提高工作质量，精准预判，出思路、想办法、定目标、抓落实，超前谋划2019年各项工作。
    丘永桂强调，当前公司安全生产经营形势都很严峻，距离年底时间紧迫。9月秋高气爽，硕果累累，广大干部职工要坚定信心，以主人翁的姿态高质量的做好本职工作，团结协作、同舟共济、共克时艰、加快步伐，为华塑公司改革发展贡献力量。
    公司党委书记赵世通作题为《让执行力成为公司发展的第一动力》的讲话，从管理学角度就提高执行力建设强调两方面内容：一是准确理解“执行力是公司发展第一动力”的核心要义，要牢记“作风建设是抓好一切工作的牛鼻子”，做到一声令下，不问原因、不找借口，全面执行到位。当前公司各项工作千头万绪，执行力建设的关键就是抓好落实，好的执行力是团队力量的象征，能够有效避免出现瞎忙乎、出虚招和打白条的现象。二是坚决做到“让执行力成为公司发展的第一动力”，要以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲和常抓的韧劲，发自内心干好各项工作，把出发点放在个人岗位职能和企业长远发展上，以办实事、求实效为落脚点，杜绝存在“传达了就等于贯彻了，指出了就等于解决了，要求了就等于完成了、计划了就等于实施了”的思想和现象。要下硬功夫、狠功夫和苦功夫抓好关键工作落实，把敢不敢一抓到底作为对党员干部党性、品性和德性的“试金石”，坚决反对和克服好人主义。当前公司适逢“双百行动计划”这一利好平台，要善于发现问题和彻底解决问题，保持韧劲，统筹协调、精心谋划好各项工作。会议提醒全体党员干部要严格遵守中央八项规定，过一个欢乐祥和、风清气正的中秋节。
    会议对落实集团公司9月份安全生产视频会议、华塑股份9月份工作会议精神及持续推进环保工作提出要求，对“双达标”会战活动进行再动员、再落实、再加力，安排部署9月份安全、生产、经营等重点工作。