华塑股份召开导入卓越绩效管理模式启动会

    10月9日下午，华塑股份导入卓越绩效管理模式启动会在公司第五会议室正式召开，公司副总师以上领导、机关基层单位相关人员参加会议。
    在动员讲话中，公司董事长、总经理丘永桂强调，启动会的召开标志着华塑公司的品牌建设又踏上了新的征程，对提升公司经营质量具有重要的现实意义。卓越绩效模式作为一种追求卓越绩效，提高产品、服务和经营质量，增强竞争优势的经营管理模式，是华塑公司提升企业竞争力和经营管理水平的有效途径，公司上下要积极发动和集中各方力量，通过各种方式，推动企业质量管理工作再上新台阶。
    丘永桂就导入卓越绩效管理模式工作提出三点要求，一是各部门要结合实际，统一思想、全力配合，确保导入顺利，并取得实效；二是以卓越的过程创取卓越的结果，要对照标准条款，发现自身优势和差距，采用标准集成的现代质量管理的理念和方法，引导公司追求更高目标，走向卓越；三是结合本职工作，在今后工作过程中发现问题并改进。要以导入卓越绩效模式为契机，建立长效机制，促进公司管理水平的提升和发展方式的转变，快速提升企业经营能力。
    会议邀请卓乐咨询公司高级顾问卢积明作题为《跨界创新，追求卓越》的政府质量奖专题培训，重点介绍了卓越绩效模式的发展历史、核心价值、内涵特征和《卓越绩效评价准则》标准等内容，并结合多年经验和案例，深入浅出地指导企业如何导入卓越绩效模式以提高企业质量管理水平。
    今年以来，华塑公司持续加快实施品牌驱动发展战略，高度重视品牌建设相关工作，通过不定期召开座谈会、工作推进会，邀请行业专家前来授课，先后对企业品牌创建和卓越绩效管理开展专题培训，并增设现场教学环节，组织相关人员赴皖维集团进行对标学习，氯碱厂“降低PVC电石单耗”和机械动力厂“提高净水器产水浊度合格率”两项课题还分获2018年度安徽省优秀QC小组成果二、三等奖，有效地促进了企业质量管理意识的提升，促进树立崇尚质量、追求卓越的价值理念。参加培训的人员表示，将对照卓越绩效标准，持续提高企业综合管理水平，努力实现企业发展从优秀到卓越的新跨越。