北元化工四位一体助力四季度安全生产管理

    四季度是全年安全生产管理工作的维稳期，也是实现全年各项工作目标的关键期。为了进一步加强安全生产管理工作，切实管控和防范四季度安全生产风险。进入四季度以来，陕西北元化工公司在全面贯彻落实上级单位各项工作要求的同时，认真总结前三季度安全生产管理经验教训，以“快、准、稳”的狠劲，持续向“党建、安全、环保、生产”相容发力，形成具有四季度特有的四位一体管控网络，全力弹响四季度安全生产管理超强节奏，为顺利实现全年追赶超越目标擂鼓助阵。
    突出党建高地，弘扬企业正能量。四季度，该公司持续突出党建高地的引领作用，多角度激发全体党员干部干事爱企的热情，弘扬企业正能量。一是紧紧围绕干部队伍中存在的“四个意识”不强、慢作为不作为乱作为、“四风”隐形变异以及“五个聚焦”等重点问题，在全公司开展干部作风问题大排查工作，通过召开座谈会、谈心谈话、问卷调查等多种形式，搭建起党员干部互指互帮、互相剖析的桥梁，针对排查出的问题建立问题清单和整改任务清单，形成照单整改、照单提升的良好态势；同时公司通过督查通报、参会点评等形式，对各单位干部作风排查情况进行警示告知，倒逼干部队伍作风取得实质好转。二是深刻结合陕煤集团开展的“塑造北移精神、建功陕煤发展事业”文件精神，在全公司开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动，发动全员认真挖掘身边具有“北移精神”的党员干部和知识分子，充分利用公司“一网一刊两平台”和宣传栏等阵地，讲好这群人的爱国奋斗和创业奉献的故事；同时积极开展“最美员工”“北元劳模”等先进人物评选活动，进一步弘扬公司“敢于负责、勇于创新”的企业精神，让榜样的正能量传递厂区每个角落。三是坚持问题导向，持续开展组织纪律督查活动，在活动期间，公司党委、纪委采取不打招呼、不发通知，随时随地抽调各职能部门人员深入各单位生产一线进行督查，时刻高悬公司执纪问责利剑，让各级党政组织严格落实责任,克服形式主义,做表面文章,确保各项安全生产工作深入基层并取得实效。
    强化安全红线，补防企业安全短板。四季度，该公司纵观前三季度安全生产管理形式，对常态化活动和专项活动重锤发力，以查漏补缺的态势强化安全红线意识，补防企业安全短板。一是持续深化危险化学品安全攻坚行动，每月定期对自动化控制系统、化学品出入库管理、重大危险源责任落实、危化品长输管线风险管控及特殊危险性作业等环节的规范性进行常态化监督指导，严格按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，对暴露出的问题进行总结分析，制定保障措施，并形成总结报告和统计报表，及时向上级单位进行反馈，保证公司各类危险化学品生产经营活动合法合规。二是严格按照过程安全管理要素职责分工，在安全领导力促使下，做好过程安全管理12个要素任务推进和评审标准的修订，并在服务机构专家的指导下完成首次评估诊断，通过评估诊断发现弱项和短板，为持续优化提升过程安全管理提供准确依据和改进方向。三是夯实百日安全活动，重点加强安全生产标准化一级达标验收存在问题的整改力度，力争年底前完成安全标准化一级达标复查验收；重点抓牢安全文化成果运用和践行，用推陈出新的勇气不断优化和亮点培植，同时拾起安全文化建设的初心，加强常态化引领，确保已有的成果向纵深发展；重点落实好100万吨/年聚氯乙烯升级改造项目试生产工作，要求各单位按照职责分工，以高度的责任心，对照规范标准织密三查四定网格，为升级改造项目试生产清除障碍，确保一次性开车成功；重点推进双重预防工作机制建设，要求各单位要全面做好风险辨识、风险管控、风险告知和风险动态管理，按照“分级负责、挂牌督办、跟踪问效、治理销号”的方式做好双预防机制的闭环管理工作，努力推进公司双重预防机制向“风险可控、隐患可治、事故可防”的管控目标奋进。
    筑牢环保底线，彰显环保新形象。四季度，该公司以强化各级人员环保与职业卫生意识，切实提升环保与职业卫生管理水平为总基调，开展环保与职业卫生季度亮点活动，进一步筑牢环保底线，彰显公司环保新形象。一是进一步加强治污设施运行、巡检和检修等各个环节的管理，完善治污设施相关台账记录，做到管理有章可循；同时加强国控污染源在线监测设施日常维护和操作专项培训，提高岗位人员环保监测技能水平，杜绝污染物超标排放。二是对公司厂区进行拉网式排查，对易引起扬尘的部位进行全面评估分析，对于现阶段不具备棚储和仓储条件的，用密目网全面覆盖堆存，并制定切实可行的整改方案，按照整改方案计划逐渐完成易扬尘部位改造工程，通过努力真正做到“料有棚、灰有仓、堆有盖”的扬尘治理目标。三是有针对性地开展培训教育，主要让各层级人员了解掌握《环境保护法》《水污染防治法》《大气污染防治法》《危险废物贮存污染控制标准》《职业病防治法》等法律法规，全面提高人员环保意识；同时定期邀请专业机构对职业危害风险等级进行评定并实施分级管控，进一步强化各层级管控人员责任，提升环保职业健康隐患排查治理基础工作。通过细微处着手发力，让公司环保和职业卫生在日常管理中践行好新时代环境管控理念，努力实现“打造一流盐化工企业、奉献低碳多彩新生活”的企业愿景。
    实施精细管理，拧紧生产紧箍咒。四季度，公司为了确保生产系统平稳可靠运行，在“以系统化思维实现管理全覆盖，专业化和精细化促使管理升级”的年度生产管理主题思想指导下，紧紧围绕“工艺缺陷管控、质量优化提升、设备可靠运行、电仪精准高效”开展生产系统专业化管理水平专项活动，力争实现年度生产主题目标。一是主要针对生产系统水平衡、循环水水质提升、蒸汽及冷凝水系统跑冒滴漏等问题，组织各层级工艺专员深入生产现场实地查看和调研，针对暴露出的问题严格对照相关规范现场制定改进措施和优化提升方案，以高效率的工作作风确保工艺系统稳定。二是按照年度计划，扎实开展第四季度三体系内审工作，进一步完善质量体系管理缺陷和漏洞，推动质量向精细化管理迈进；同时加强公司各类产品质量的常态化监督检查和评价工作，将公司企业使命“提供优质产品、培养优秀人才”在实际工作中彰显。三是加大设备巡检和隐患排查治理力度，要求各单位严格落实岗位巡回检查制，充分发挥岗位人员巡回检查职能和检修人员设备点检仪的使用率，及时、准确、快速发现带病运行的设备，把设备影响生产的隐患消灭在萌芽状态，以“超前谋划、超前预防”的做事准则，从源头上杜绝设备设施超温、超压、超负荷等病态情形，让设备高效率运行在公司百万吨聚氯乙烯生产系统展示应有的价值。四是精准强化对变压器、架空线路、35KV高压柜等电力设施防污闪和110KV、35KV、10KV及0.4KV所有过电压保护装置可靠性排查，对排查出的安全隐患进行彻底整改，杜绝同行业在四季度发生的电气事故在公司上演；同时加强仪表监测点使用和冬季四防普查工作，通过普查健全仪表监测点数据库，严格按照数据库深入现场进行隐患排查，坚持核实一项消缺一项的态度，彻底整治仪表设施的长期存在的假投用、假数据、假保温等假类电仪病疫，对存在整改难度大的电仪病疫制定管控和整改方案，在管控措施的护卫下在整改方案既定的时间彻底整改完成，确保生产系统的“千里眼”100%可靠。通过生产专业化精细化的工作部署，增加了生产系统的韧劲，为公司在此踏上“安稳长满优”号列车增添了信心和动力。