北元化工“十着陆”抓安全 打赢安全攻坚战

    近日，针对当前严峻的安全生产形势，北元化工公司党委书记、董事长刘国强高瞻远瞩，向公司提出安全管理“十问”，从安全管理的红线底线意识，从事故造成的伤害、损失和影响，从公司的安全管理方式，从公司的上市和第三次跨越发展，直到企业的生存之道等十个方面全方位剖析安全管理工作。化工分公司作为北元化工公司的排头兵，积极安排部署，科学调研，对症下药，再度发力抓十项安全措施，力争打赢年末安全攻坚战。 
    一抓红线、底线意识，强化党政引领和问责机制。安全、环保工作是发展不可逾越的红线和底线，化工分公司党政始终将安全、环保工作作为头等大事来抓，一切工作以安全、环保为核心。一是动员各级党员干部发挥中坚作用，一级盯着一级管、一级做给一级看，列出隐患清单，隐患不整改坚决不生产。二是利用组织纪律督查的形式，督查管理干部在安全、环保工作中的履职情况和隐患清单整改落地情况，强化干部问责机制。三是拿出有力措施监督制度落实情况，狠抓责任落实,对各级管理干部在安全、环保工作中的不作为、不履职情况从严从重处理，力促形成高效、务实的安全管理工作作风。 
    二抓“百日安全”，促使安全形势持续稳定好转。员工的生命安全与健康高于一切，化工分公司以“零伤害、零事故、零污染”为目标，在第四季度积极开展“百日安全”活动，紧抓13项安全环保重点工作及责任人，推行重实效、抓整改、强落实的安全工作作风，深挖公司安全管理中的短板、薄弱点，按照既定计划，力求扎实、高效、简洁地开展好每项工作，确保公司安全生产形势持续稳定好转。 
    三抓冬季“四防”，做好入冬前及冬季安全生产工作。化工分公司一是做好冬季防冻工作，检查设备、管线、容器、阀门等装置的防冻保温措施。二是加强厂房、电缆沟、油库、储罐以及气柜等易燃易爆场所的防火检查，及时消除火灾隐患。三是对露天的平台、通道、扶梯、台阶等通道进行全面排查，采取防滑措施，及时清除积雪积水，预防行为安全事故的发生。四是从危险化学品泄漏、厂房通风置换、防护用品、个人防中毒培训等方面开展防中毒工作，确保冬季安全生产。 
    四抓过程安全管理，控制生产系统安全。化工分公司根据历年生产系统存在的薄弱点，进行类比排查并制定防范措施。在生产过程中严格控制工艺指标，形成公司、分厂、班组三层级指标检查体系。在环境方面，重视有毒、可燃气体报警，按照“报警就是隐患”的高标准排查一切泄漏的可能性，控制危险化学品泄漏的大风险。在100万吨聚氯乙烯升级改造项目试生产工作方面，“宁迟开十天，不抢一秒”，坚决杜绝试生产工作中的冒进行为，有效管控试车风险。 
    五抓作业安全，持续推进作业精细化管理。作业安全一直是安全管理的“重头戏”，化工分公司第四季度重点强化作业管理，通过开展危险性作业“瘦身塑形”活动，严控作业数量，提高作业标准，夯实监护人员职责，确保每项作业措施100%落实到位，作业风险100%可控，使危险性作业管理有章法，工作有流程，动作有标准。同时将作业安全关口前移，针对操作频次较多、风险较大的日常操作，制定防范措施，加大对巡检、中夜班操作等“盲区”管理，统一操作标准，统一过程监管，促使精细化管理实现。 
    六抓双预防工作，开展风险研判和隐患“市场化”。“将风险挺在隐患形成前，将隐患挺在事故形成前”，化工分公司着力构建双预防工作新局面。一是按照集团公司要求进行风险研判和公示，每天班组、分厂、公司针对当天系统生产情况、设备运行、人员信息等各方面开展风险研判，组织讨论管控措施，并及时公示，将风险管理落实在每一天，每一项工作，切实形成全员参与风险管理的新局面。二是持续开展隐患“市场化”，推行“报警就是隐患”“指标超标就是隐患”等理念，加大隐患评审奖励，营造人人重视隐患的氛围，并积极开展隐患消缺，形成“人人都是安全员”的新局面。    
    抓环保管理，扎实开展环保整治活动。化工分公司结合第四季度亮点活动，开展环保自查自纠活动，一是加强环保设施运行管理，坚决杜绝污染物超标排放现象。二是强化公司危险废物各环节管理，做到合法规范处置，持续推进环保提升项目进度，对未按期完成项目的责任部门进行严肃追责。三是开展挥发性有机物(VOCs)治理工作，及时发现、处理泄漏密封点，减少物料损耗，改善环境质量。 
    八抓事故管理，未遂事故管理与事故警示教育双管齐下。“别人的事故就是我们的教训”，化工分公司针对已发现的各类未遂事故/事件，开展警示宣传、分析交流、经验分享以及类比排查，分析事故发生的原因，及时落实防范措施，杜绝同类事故/事件再次发生。开展典型事故“回头望”活动强化事故警示教育，从事故排查、防范措施落实、人员教育、亲情感化等多方面促进事故管理，确保“同样的事故不发生，别人的事故不发生”。 
    九抓交通安全，做一个北元的“好交警”。工作之外的安全同等重要，尤其是交通安全已经成为员工上下班和日常生活中面对的新课题。化工分公司一是加强交通安全法律法规等知识宣传，厂内严格执行公司各项车辆管理制度；厂外行车注意出行前对车辆性能的检查测试以及驾车过程中规范驾驶，确保车辆性能可靠，防止交通意外。二是引导员工减少雨天、雪天、大雾、路面结冰等情况下驾车出行，杜绝酒驾、醉驾等危险驾驶现象，确保安全出行。 
    十抓管理落地，开展2019年安全生产工作规划。化工分公司积极开展2019年安全生产工作规划，结合安全管理现状和以往好的管理方法，认真总结，去芜存菁，力求管理简单化、高效化，形成安全管理的常态化管控方法。同时以“管理落地”为主线，重点突出“层级、责任、职责、减负”四个方面建设，核心抓“制度落实，责任追究”，形成操作性强、简单高效的2019年工作规划,为2019年安全工作起好步，开好头奠定坚实的基础。