锦源化工召开10月份工作情况通报会

     11月19日下午，锦源化工召开了10月份工作情况通报会，全面总结了10月份安全生产和经营管理情况，并安排部署了下阶段主要工作。职能科室全体人员，生产系统班长以上人员参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记蒋海宾主持。
    会上，公司副经理高海荣、刘建平分别通报了10月份安全环保和生产管理工作情况，并对下阶段的重点工作及保障措施进行了安排部署。通报指出，截至10月底，公司安全环保管理基础得到进一步夯实，本年度主要产品产量同比实现全面增长，再创新高。此外，因下半年以来电石市场回暖，加之成本内控措施的有效落实，公司经营效益创历史最好水平。
    公司总工程师姚海军宣读《10月份月度先进集体、先进个人、优秀管理者名单》，并主持颁奖仪式。设备管理科电气检修工段负责人刘英飞、电石分厂一工段技术员贺艳军分别作了经验交流发言。
    蒋海宾在主持会议时指出，一是管理人员发现违章现象要及时进行引领纠偏，杜绝违规用电、叉车行驶速度快、上下楼梯不扶扶手等习惯性违章行为。二是各分厂要加强员工的思想教育工作，传递正能量，引导员工树立远大志向、坚持自我提升、积累成长经验。三是要切实强化员工技能培训工作，尤其要快速提升检修队伍的技术技能。
    会议最后，公司执行董事、经理梁虎伟进行了总结讲话。他要求，各级人员要结合6#立窑运行问题，深刻反思集团公司党委书记、董事长刘国强指出的安全“十问”内涵，认真分析自身存在问题，检查责任落实情况，堵塞管理漏洞，优化执行措施，改善安全管理现状。
    梁虎伟强调，11月份，锦源化工仍以“安全稳定、细化管理、强化执行”为工作主线，紧盯年度安全生产目标，深入推进四大攻坚行动，保障生产系统安稳运行，提升环境治理效果。一是要以安全文化提升、过程安全管理知识学习、班组风险管控、巡回检查为重点，将管控思路落实到人员的意识和行为上，保障员工作业安全和行为安全。二是要从值班室卫生、设备卫生及散点管理工作入手，全面改善现场作业环境。三是在生产管理上要深入推进专业化管理，重抓运行稳定性管理，研究精细化管控方案，全面推行计划检修，努力做到定期维保，并系统性开展降耗工作，切实提升经济运行效率。四是要摆脱负向管理。要下力气杜绝无效管理、过度管理和缺位管理现象，研究落实系统化、专业化、规范化、精细化管理措施，全面推进管理创新，改进现有管理模式，促进效率提升，激发全员创造性。五是要从班组、工段、分厂层级全面制定2019年工作规划，做到目标清晰、问题准确、措施得当，为开展2019年工作提供纲领。六是全体人员要发扬能吃苦、能奉献、能战斗的精神，同心协力、攻坚克难，确保2018年各项工作顺利收官。