华塑股份二期建设合力打造精品工程

    作为淮北矿业全面加快转型升级、实施“一体两翼”发展战略的“十件大事”之一，华塑股份二期建设项目自开工以来，以“投资、进度、质量”三大控制为抓手，通过加强领导、科学谋划、强化措施、合理施工，扎实推进工程建设进度，确保安全高效竣工，实现对淮北矿业的庄严承诺。 
    该公司始终坚持以“抓工期、赶进度、保质量、保安全”为宗旨，明确要求各部门及施工单位必须把项目建设摆在突出重要的位置，针对目标设定倒排工期，制定措施清单，明确建设、移交、使用等各环节责任人，列入公司级督查督办事项，每日一汇报、每周一督办，定期召开建设推进会、监理周例会等专题会议，以临战的态势把二期建设放在心上、抓在手上、落实在日程中。围绕里程碑节点列出具体进度计划，分别成立5个专业管理小组和14个项目管理小组，制定并下发《二期工程建设管理办法》、《现场文明安全施工管理办法》、《招投标管理办法》等涉及工程设计、采购、造价、施工、人员车辆、安全文明、廉洁自律等方面27项管理规定，明确了公司和各参建单位的主体责任及考核办法，确保整个建设过程管理有章可循、奖罚分明。 
    怎样把二期项目建成彪炳企业发展史册的精品工程？就是守住质量的底线寸步不让。华塑股份全面总结一期建设经验教训，建设单位和属地单位联合现场办公，相关人员定期巡查，严把隐蔽工程、调试工序的质量关。原材料进场经过抽样检测、平行检验、试验检查等层层把关，从技术交底、质量签认、旁站记录、现场核对优化施工图等细处入手，做到资料管理和工程进度同步进行，对于因总包方和监理方施工不力、监督不严出现的质量问题实行终身追究制。这个公司还超前考虑投产前各个环节，积极对标国内同类装置的建设水平，瞄准同行业的先进技术并大胆采用，二期电石项目的三台电石炉均采用智能机器人出炉方式，让新项目更好地为一期服务，完善接口，解决问题。 
    “千忙万忙也不能牺牲安全，时间再紧任务再重都要保证工程的绝对安全！”11月26日，在华塑股份二期建设推进会上，该公司董事长、总经理、二期建设总指挥丘永桂的强调掷地有声。为确保建设期间“不流一滴血”，该公司从严落实承包商管理，提高准入门槛，严格施工资质把控，结合属地管理、现场管理多管齐下，重视安全思想教育，增加安全培训频次，层级签订安全保证书，把外委施工人员同样纳入公司员工保命条款的管理序列，以“三铁”精神提高安全责任落实，强化监督检查。项目落地以来，华塑股份选拔抽调各单位精锐力量成立二期建设指挥部，与其签订廉洁从业承诺书、定期举办政治理论学习、召开座谈会，持续开展岗位廉洁教育、示范教育和反面警示教育，严格执行党风廉政建设责任制，上好“政治安全”和“施工安全”的双保险，切实将华塑二期建设成无愧于组织、无愧于企业、无愧于职工、无愧于历史的效率效益工程。