红四方：珍用机会高质量做好精益安全项目

　　12月11日，中盐红四方精益安全管理项目建设办公室召开工作例会。项目建设领导小组总策划朱枫、副组长罗斌，精益办主任丁明志、副主任夏玄芳、王吉锁，咨询公司赖仁中，公司相关部室、车间负责人及管理人员参会。丁明志主持会议。
　　会上，咨询公司专家交流了重点工作，与会部门负责人交流汇报了前期工作开展情况。
　　丁明志分别从PSI考试评价，PSI验收总结，启动工艺危害分析培训工作，乙二醇车间、质量监督部工艺安全管理项目实施等方面工作提出要求。
　　罗斌指出，通过精益安全管理改变了企业传统习惯性的做法和思维，形成了公司新的管理模式。他要求，各级人员要重视分析项目开展过程中存在的问题并找到解决方法。加强员工培训工作，建立培训体系，融会贯通精益安全管理知识。加强研讨精益安全工作与公司过去安全工作的本质区别。杜绝精益安全管理工作回潮现象，真正体现有感领导的作用，做到全员参与和持续改进，将项目实施开展得有声有色。要以河北盛华公司“11.28”重大爆燃事故为戒，进一步强化管理，真正做到依法依规、安全生产。
　　朱枫要求，一要勇于正视自己，善于发现问题。深刻吸取公司历年发生事故带来的血的教训，要让每个人都知道安全是前提，是不可逾越的红线，做到知行合一。公司精益安全项目办与承办单位要针对问题、差距和适应新的管理需求来组织实施项目。要借助专家的帮助找到病根，形成更加有效地管理机制。实事求是地评估自己，分析、查找、判断存在的问题基础。二要珍惜精益安全管理工作在公司有效开展的机会，不走形式，真正推动精益安全管理落地生根，并借助专家的智慧和经验，完善和提升红四方安全管理水平。三是专家组要本着对红四方高度负责、对咨询工作高度负责的态度，深入、真实到位地与相关部门和单位做好沟通，高质量地完成精益安全项目工作。