安徽华塑召开元月份工作会议 周密安排保安全

    一元复始，万象更新。1月2日，安徽华塑在公司第五会议室召开年度首次工作会议，重点传达贯彻集团公司七届三次职代会暨2019年工作会议、1月份安全生产视频会议和省委经济工作会议精神，总结2018年公司建设发展总体情况，安排部署1月份重点工作，全面启动华塑股份2019年开年各项工作任务。
    公司党委副书记、纪委书记杨德良主持会议。副主管以上人员参加会议。
    会上，公司董事长、总经理丘永桂作题为《精心组织稳生产，周密安排保安全，奋力实现高质量发展新时代首季开门红》的工作报告。在肯定过去成绩的同时，分析了存在的不足和差距，指出，2018年，公司上下共同努力，攻坚克难，取得累累硕果，企业形象大幅提升。但成绩属于过去，我们要迅速从喜悦中清醒过来，居安思危，增强忧患意识，2019年机遇与挑战并存，年初就要紧起来、严起来、干起来，开足马力，稳产高产，主动出击，狠抓落实，奋力实现首季开门红，为完成全年任务目标打下坚实基础。
    在部署1月份各项工作时，丘永桂强调，1月份的工作重点就是精心组织稳生产，周密安排保安全，奋力实现高质量发展新时代首季开门红，为2019年开好头、起好步。安全方面，要认真学习集团公司和华塑公司的安全1号文，深刻领会宗旨，务必宣贯到位、执行到位，认清当前体系建设任重道远，全面抓好2019年安全体系建设工作，打好一季度体系建设翻身仗。要扎实开展百日安全会战活动，充分发挥各类宣传阵地的作用，营造浓厚氛围，坚定不移实现“四零”目标。加强园区文明创建，进一步做好防寒防冻等工作。经营方面，要强化全面预算管理，深化内部市场化运作，大力推进信息化建设，认真制定2019年经营奋斗目标、薪酬政策和聚焦双效措施，充分调动职工的积极性，力争让广大职工得到实惠。整体工作方面，要深刻理解守稳创新、行稳致远的意义，积极做好迎接集团公司主要领导调研的准备工作，加强现场环境整治和安全管理，以规范公司治理和推进数字化融合创新为主要抓手，认真分解落实集团公司“五大目标”、“八件大事”、“六大任务”中与华塑有关的任务。扎实推进二期建设、“双百行动”、薪酬改革等重点工作，不断提升后勤服务，精心筹备公司“两会”和春晚节目，确保各项工作目标明确、措施得当、落实有力。
    丘永桂总结指出，2019年是新中国成立70周年，走进新时代，迎来新局面，我们重任在肩，要头脑冷静，再接再厉，加快适应新形势，努力实现开门红。只要公司上下同心，众志成城，一定能再创辉煌。
    会上，公司党委书记赵世通重点传达了集团公司“两会”精神，要求各单位要迅速行动，通过形势任务宣讲、专题解读等多种形式，将集团指示传达贯彻到每位员工，全面掀起学习热潮，确保思想统一，步调一致。
    随后，赵世通以《重整行装再出发，做好首季开门红》为题，从重新认识体系、再掀会战高潮、补齐培训短板、强推数字化建设、严惩违纪人员、抓实作风督查六个方面进行强调部署，指出，体系建设首要认清体系定位和华塑排位，坚持党委抓总、行政负责，体系统领、深度融合，对标对表、简约易行，常态长效、严细实精的基本原则。持续深入开展百日安全会战活动，必须提高站位看会战、全体动员讲安全、细化责任保安全，确保实现首季开门红。员工教育培训工作要坚持经常抓、反复抓，保证工作的连续性。要像抓安全一样抓数字化建设，夯实数据基础、抓住人才关键，以建立智慧园区为抓手，利用信息化建设实现公司在生产管控、安全监管、运营管理等方面的智能化管理，不断提高公司管理科学化、智能化水平。党风廉政建设方面，公司将继续坚持“无禁区、全覆盖、零容忍，重遏制、强高压、长震慑”的十八字方针，健全防控体系，加大责任追究，以钉钉子精神根除作风顽疾，从严从实整治违规违纪的人和事。要着力抓好作风督查，突出督查重点，深化督查内容，改进督查手段。
    会议对认真做好2019年元旦春节期间作风建设监督执纪问责工作进行再强调、再提醒，明确要求全体党员干部切实提高政治站位，严明纪律规矩“红线”，严格监督执纪问责，综合运用监督执纪“四种形态”，坚决杜绝节日腐败，自觉做到“十个严禁”，营造风清气正的节日氛围。