齐鲁石化制定176项措施 1月实现增效0.32亿元

    近日，记者从齐鲁石化了解到，今年以来，齐鲁石化按照“从严从紧”和“抓大不放小”的原则，制定了2019年生产经营优化增效措施和十大优化项目，共计176项，1月份，实现优化增效0.32亿元。
　　面对严峻生产经营形势，齐鲁石化生产经营优化领导小组提前部署，统筹安排，围绕公司2019年生产经营的重点、难点和效益增长点，从做大总量、产品结构优化、新产品开发、节能降耗、全流程优化等方面，制定了实施难度大和效益增长多的十大优化项目。
　　反复筛选优化立项
　　“2018年11月初，我们就要求各单位就开始着手准备（上报）优化项目材料，我们共收到提报的优化增效措施210项。”齐鲁石化公司计划处经营优化科科长隋少杰说。
　　为了做好优化增效措施立项，公司总经理韩峰提出，各单位要广开思路，开拓创新项，挖掘潜藏项，巩固提升项，关注协同项；产量和费用指标以预算为基准，技经指标不能低于2018年实际完成值。
　　公司优化办公室成员加班加点，用一个月时间，对上报的210个项目，从可实施性、优化程度、效益增长点等方面，逐项进行梳理，反复筛选，对接完善。二氯乙烷设施改造是2019年公司重点优化项目之一，项目投产后，每月将增产聚氯乙烯约1.2万吨，同时减少氯乙烯单体外销4100吨。
　　为了项目早日投产，增创效益，他们与氯碱厂及相关部门多次沟通对接施工方案，优化项目流程，缩短开车时间，预计比原计划再提前2个月。
　　“早投产一个月，就可创收500多万，那是实实在在的真金白银啊。”隋少杰激动地说。
　　打破厂际壁垒跨区域优化
　　“众人拾柴火焰高，今年，我们有两个项目是多厂、多部门联动，共同来完成。”第二化肥厂生产技术科科长刘文斌口中的两个项目，是丁辛醇、气体联合两个火炬熄灭项目和罐区优化整合项目。
　　丁辛醇、气体联合两个火炬熄灭是该公司十大优化增效项目—公用工程优化项目之一，项目实施后，将增加外送释放气4000吨，减少消烟蒸汽使用，减少放空气体，增效1700多万元。但由于两个火炬放空气来源复杂，只在自家责任田区域内无法实现火炬彻底熄灭。
　　怎么办？自2018年以来，第二化肥厂不等不靠，主动作为，打破厂际壁垒，与炼油厂、热电厂、区域内集体企业等反复沟通协调，跑现场，对流程，定措施，联合出招，制定出流程优化及设施改造方案，回收释放气。2018年12月，丁辛醇火炬释放气得到全部回收，实现彻底熄灭。随着措施逐步实施，预计今年5月份，气体联合火炬也将彻底熄灭。
　　“1987年丁辛醇装置投产以来，丁辛醇各产品外送模式是各产品在厂内封罐分析合格后，外送销售储运部，销售储运部封罐分析合格后再外销出厂，两个厂共有26个罐，优化潜力大。”刘文斌说。
　　第二化肥厂把它纳入优化项目，联合销售储运部、公司科技处等召开专题研讨会，分析罐区优化合理性和可行性，他们提出对产品外送流程进行改造，通过采取增加在线分析，对部分机泵进行改造，严控工艺操作保证产品质量方式，取消第二化肥厂厂区罐中间转存。
　　在多方共同努力下，1月7日，正丁醇，异丁醇已实现直供，辛醇产品已初步实现合并外送。3月份，第二化肥厂将利用装置消缺的机会，完善临时措施，正式实现区域联合优化下二化醇类产品装置直供销售储运部。
　　跟踪进度加强考核
　　176项措施制定下发后，齐鲁石化各相关单位和部门立即将各项措施分解责任到人，按进度要求抓好落实，并将随时根据市场变化和效益情况，不断提出新的优化增效措施，确保动态调整、持续优化。
　　措施落实到人，奖惩也具体到人。该公司建立了完善考核体系，针对十大优化项目，他们实行考核矩阵模式，每一个项目按照相关单位、部门的贡献大小及完成情况进行考核打分，最后再根据十个项目累计得分情况进行奖惩，做到公开公平公正。
　　每月中旬定期召开公司生产经营优化例会，各单位、部门汇报176项优化措施的落实情况，跟踪进度。每月初，该公司还将下发上月优化增效措施完成情况通报，各单位自我加压，根据通报内容，确保各项优化措施落实到位。