陕煤化工集团与德勤公司就对标管理深入交流

    为切实贯彻10月12日陕煤集团稳增长暨对标管理工作推进会会议精神，进一步做好板块稳增长及对标管理工作，助力集团公司全面高质量发展，10月15日下午，化工集团邀请德勤中国风险咨询合伙人赵健及德勤中国风险咨询部经理王韬就深入推进板块对标工作高质量开展与板块领导和机关全体人员进行了卓有成效的交流。
    赵健首先就“具有全球竞争力的世界一流企业”的概念、“三层九类”的选取原则与落地方法进行了讲解与梳理，指出在具体落地时，一定要结合实际进一步细化，保证对标质量和实效；就板块标杆企业选取，赵健结合板块实际与标杆企业一一对比，清晰分析了标杆企业的长板与先进性，为板块对标深入开展提供了极具价值的参考；关于板块运营管理和管控模式，赵健提出一定要做到“集而团、管而控”，同时兼顾各企业各部门协同效益的独到见解，得到了大家的一致赞同。
    化工集团总经理张立岗对德勤关于对标管理的先进观点表示了赞同，要求板块机关全体人员对学习所得要深入消化，注重应用。他同时指出，对标是一项长期性的工作，在加快工具应用的同时，一定要善于总结和改进，持续提升对标管理水平，助力板块各项工作高效推进，助力集团公司高质量全面发展。
    化工集团副总经理吉秀峰就《陕西煤业化工集团有限责任公司关于进一步加强对标管理工作的指导意见》中所涉及的主题选取、“高低搭配”等问题与赵健进行了深入交流，要求板块各企业的各个部门必须建立起分工不分家的协同理念，在立标、对标、达标、创标的“四环闭锁”中共同提高整体能效和精进管理水平。