决战四季度 三友氯碱拓宽创效增效空间

    近期以来，三友氯碱公司树牢过“紧日子”思想，拧紧“四保两强一压”链条，抢抓金九银十“黄金季”，聚焦降本增效，强化内部管控，算透成本账，算清效益账，算好长远账，进一步拓宽创效增效空间。
　　公司始终坚持“安全第一，环保优先”发展理念，坚持两手抓、两手硬，为公司持续健康发展、效益攻坚做足支撑。深化“隐患就是事故、事故就要处理”意识，开展深化安全生产大排查大整治攻坚行动，实施领导包联责任制，建立“一个台账、三个清单”，全面落实安全生产主体责任，预防各类安全生产事故。环保方面，公司将环保例会由月例会改为周例会，进一步强化车间环保主体责任，有效保证环保设施正常运行，夯实绿色“家底”。
　　公司强化过程管控，打好增产、降耗组合拳，将SY-Z140型树脂的干燥进料量提高0.2 m3/h，每月可提升产量近100吨；提高聚合釜单釜产能，SY-170型专用树脂入釜单体量提高0.27吨/釜，进一步降低助剂、纯水消耗。与此同时，公司持续向产品提质发力，依靠技改创新做好提升产品质量“大文章”。实施精馏低、高塔技术改造，设备处理能力增加4万吨/年，投用近2个月，工艺指标正常，运行效果良好，为生产高品质树脂提供保障。在创新创效的路上，公司不断挖掘增效“因子”，大力实施新工艺、新技术，通过降低水耗、电耗，达到降本增效的目的。对合成炉纯水泵及汽提塔冲洗水泵进行改造，增大纯水泵输送能力，降低冲洗水泵运行功率，降低电耗。将回收树脂塔废水用于替代生产水化盐，车间每天可回收130余方废水替代生产水，年可节约生产成本9万余元。
　　从优化《成本费用管理办法》等8项管理制度，进一步加强费用管控，强化全员成本意识；到动态完善绩效管理体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，合理压缩可控费用；再到制定实施《闲置废旧物资处置管理办法》，提高废旧物资的资金使用效能。公司先后完成68台不锈钢阀门修复工作，节约设备采购费用20余万元；充分利用工程施工、系统检修时机，有效盘活阀门、弯头、法兰等闲置物资，累计创效近170万元。此外，在助剂和辅料采购方面，公司拓宽产品供应渠道，通过组织商务会谈、加强询比价和必联网采购等降低采购价格，为效益攻坚加足砝码。